科技型中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新——以A公司為例.pdf

1、自從我國提出“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”這一理念以來，我國對科學技術(shù)的重視力度正在不斷加大，越來越多的企業(yè)尤其是中小企業(yè)開始向科技型的方向進行轉(zhuǎn)型發(fā)展，并逐漸形成日益龐大的發(fā)展趨勢，成為廣受社會各界關(guān)注的重點和焦點之一。科技型中小企業(yè)以科技產(chǎn)品和技術(shù)服務為經(jīng)營核心，因此相比于其他普通企業(yè)，科技型中小企業(yè)有著更高的技術(shù)含量以及更強的創(chuàng)新能力，在經(jīng)營方面也具有其他企業(yè)無法企及的靈活性，對市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及市場經(jīng)濟效益最大化目標方面發(fā)揮著至關(guān)

2、重要的促進與幫助作用。而根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截止去年在我國共計有五千多萬家中小型企業(yè)，其所占比重占據(jù)全國所有企業(yè)的九成以上，在如此眾多的中小型企業(yè)當中，科技型中小企業(yè)的數(shù)量也在不斷攀升，幾乎每天都會有五十家左右的科技型中小企業(yè)誕生，且這一發(fā)展速度還呈現(xiàn)出不斷增長之勢。
　　科技型中小企業(yè)作為中小企業(yè)的重要組成部分之一，不僅能夠促進經(jīng)濟實現(xiàn)快速增長以及有效增加就業(yè)，同時在推動技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)革命方面也有著重要的作用。雖然我國正在逐漸加大

3、對科技型中小企業(yè)的扶持與關(guān)注力度，并且就其未來發(fā)展來看，科技型中小企業(yè)還擁有更加廣闊的發(fā)展空間與美好的發(fā)展前景。但不可否認的是，現(xiàn)階段我國科技型中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展還存在著一定的問題，除了少數(shù)明星科技型中小企業(yè)脫穎而出外，大部分科技型中小企業(yè)往往會在短時間內(nèi)走向消亡。絕大多數(shù)的科技型中小企業(yè)會受到管理能力不足、信用不足以及缺乏足夠的發(fā)展資金以及強有力的核心競爭力等眾多因素的掣肘，使得科技型中小企業(yè)難以實現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展。譬如說國家在對科技型中

4、小企業(yè)的信用狀況進行調(diào)查的過程當中，發(fā)現(xiàn)在當前看似眾多的科技型中小企業(yè)當中，幾乎七成以上的企業(yè)存在實力偏弱的問題，企業(yè)的償債能力明顯不足，缺乏長時間的信用記錄，加之在創(chuàng)新科技產(chǎn)品服務以及相關(guān)技術(shù)時，中小型科技企業(yè)需要面臨較大的風險，但卻往往無法為此提供足夠的抵押資產(chǎn)，不僅欠缺較強的信用資源利用能力，同時信用記錄時間也明顯偏短，有限的融資渠道也在很大程度上制約了科技型中小企業(yè)的發(fā)展與壯大。而管理能夠創(chuàng)造價值，對于科技型中小企業(yè)來說也是如此

5、，在新時代，科技型中小企業(yè)應當加強經(jīng)營管理戰(zhàn)略創(chuàng)新，積極使用最新先進的管理理念與管理技術(shù)，努力推出與科技型中小企業(yè)發(fā)展要求相符合的、全新的管理模式從而使得企業(yè)能夠更好地適應時代發(fā)展趨勢。
　　針對科技型中小企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代面臨的經(jīng)營戰(zhàn)略管理問題，本文將通過使用文獻研究法與資料收集法，從互聯(lián)網(wǎng)以及圖書館等處查閱大量相關(guān)文獻資料，對科技型中小企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源能力進行了分析，并對其經(jīng)營戰(zhàn)略管理選擇和創(chuàng)新途徑展開了探討。在此基礎(chǔ)上

6、，結(jié)合A公司的實例，本文通過分析A公司生命周期和實際情況，提出了競爭戰(zhàn)略管理創(chuàng)新、職能戰(zhàn)略管理創(chuàng)新和成長戰(zhàn)略管理創(chuàng)新等戰(zhàn)略管理創(chuàng)新對策，并對A公司實現(xiàn)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新后的情況進行了分析。研究發(fā)現(xiàn)，A公司通過經(jīng)營戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新，重新獲得了競爭優(yōu)勢，其戰(zhàn)略管理創(chuàng)新經(jīng)驗、思路和方法能夠?qū)σ恍┛萍夹椭行∑髽I(yè)有著一定的參考和借鑒價值。因此提出科技型中小企業(yè)需要通過不斷對現(xiàn)有軟件和硬件基礎(chǔ)進行優(yōu)化完善、提升企業(yè)高層管理人員的管理水平與管理技能，建立健全