W公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加深以及科技的迅速發(fā)展，企業(yè)在激烈的市場競爭中面臨的情況更加復(fù)雜，知識、技術(shù)、人力資源等方面都給企業(yè)的發(fā)展帶來了很多的變數(shù)，讓公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)點(diǎn)以及關(guān)鍵就在于人力資源，因此企業(yè)將人力資源定為企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展目標(biāo)首位，人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位也是越來越重要。薪酬管理作為人力資源管理中的一種最為基本的手段與方法，是極具應(yīng)用價值的經(jīng)濟(jì)參數(shù)。在企業(yè)內(nèi)部制定科學(xué)合理的薪酬體系是企業(yè)留住人

2、才的有效辦法，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的前提。
　　目前，我們的傳統(tǒng)制造業(yè)，所面對的壓力極大，特別是儀器儀表制造企業(yè)，無論是對內(nèi)還是對外的環(huán)境，變化極快，要想在激烈市場中常勝就要想辦法提升企業(yè)內(nèi)的人力資源管理水平，尤其是薪酬管理的水平，只有這樣能可激發(fā)起員工對工作的主動、積極性。但當(dāng)前國家仍有很多中小型制造企業(yè)，所采用的是粗獷式管理，特別是對薪酬體系沒有重視，設(shè)計(jì)不合理，企業(yè)各類優(yōu)秀人才的流失，管理效率低下，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生存

3、、發(fā)展和壯大。在激勵理論的指導(dǎo)下，本文以W公司為研究對象，主要運(yùn)用了文獻(xiàn)研究、個案分析、實(shí)地調(diào)以及比較研究等一系列的研究辦法，對企業(yè)當(dāng)前執(zhí)行的薪酬體系進(jìn)行分析和診斷，發(fā)現(xiàn)其中存在的短板和不足，并對這些問題進(jìn)行剖析，尋找產(chǎn)生這些問題的原因，并借助薪酬體系設(shè)計(jì)相關(guān)理論構(gòu)建起了公司的薪酬體系優(yōu)化方案以及方案實(shí)施保障措施。文章在第一章節(jié)首先對薪酬及診斷等問題進(jìn)行界定，介紹薪酬體系診斷、優(yōu)化有關(guān)理論，公司開展有關(guān)薪酬體系診斷、優(yōu)化的意義所在，即提

4、出本文的研究是基于什么理論，如何開展的。在第二章節(jié)介紹了W公司的基本情況，包括公司概述,人力資源狀況以及當(dāng)前員工的薪酬組成。為了對所研究的課題有更深入的認(rèn)識和了解，W公司成為了本次課題的研究對象，深入企業(yè)內(nèi)部對其進(jìn)行全面的了解和調(diào)查，特別是企業(yè)的薪酬體系，找出了公司薪酬體系中存在的主要問題并且識別問題產(chǎn)生的原因。在第三章節(jié)和第四章節(jié)對之前所分析出的問題作為研究的基礎(chǔ)，提出了公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的原則、方案以及薪酬體系優(yōu)化方案的實(shí)施保障。