SCT公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。能否吸引到優(yōu)秀的人才是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否贏得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。那么企業(yè)靠什么才能吸引到最優(yōu)秀的人才呢?除了企業(yè)的文化吸引、企業(yè)組織激勵(lì)、和員工工作成就激勵(lì)以外,企業(yè)具有一套有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系也是其中的因素之一?？茖W(xué)合理的薪酬體系設(shè)計(jì),可以吸引優(yōu)秀人才加盟企業(yè),更可增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的信任感和歸屬感,能吸引、留住和激勵(lì)人才。是企業(yè)引人、用人、留人的重要的手段之一。因此薪酬制度是企業(yè)人力資源管理體系中的一

2、個(gè)非常重要的方面。有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度往往構(gòu)成一個(gè)企業(yè)特殊的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文以SCT公司為研究對(duì)象.SCT公司是一家建筑工程質(zhì)量檢測(cè)公司,主要從事工程材料見證檢測(cè)、地基基礎(chǔ)工程檢測(cè)、砼結(jié)構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)、建筑工程沉降檢測(cè)、建筑幕墻門窗檢測(cè)、室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)、建筑智能檢測(cè)、建筑節(jié)能檢測(cè)等。并對(duì)建筑施工全過程質(zhì)量監(jiān)督進(jìn)行檢測(cè)和控制。隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大,其現(xiàn)有薪酬體系缺乏激勵(lì)效果,必然不能滿足企業(yè)擴(kuò)展的需求,從而阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此制定一個(gè)合

3、理的薪酬體系是SCT公司當(dāng)前迫切需解決的問題。為了解決這個(gè)問題,本文首先論述了薪酬的概念、構(gòu)成、功能,薪酬體系的含義和構(gòu)成要素,介紹了幾種比較實(shí)用的薪酬體系類型,以及影響薪酬水平的主要因素,并對(duì)薪酬體系設(shè)計(jì)的原則、基本依據(jù)、思路和步驟進(jìn)行了回顧,為SCT公司薪酬體系的分析和設(shè)計(jì)奠定理論基礎(chǔ)。其次分析了SCT公司所處的行業(yè)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。結(jié)合調(diào)研內(nèi)容,對(duì)SCT公司的基本情況、公司戰(zhàn)略目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成情況進(jìn)行介紹。在充分了解公司現(xiàn)

4、有薪酬體系的基礎(chǔ)上,通過問卷調(diào)查分析員工對(duì)目前薪酬的滿意程度,并在此基礎(chǔ)上,根據(jù)不同崗位在企業(yè)中地位,分析其薪酬存在的問題,為進(jìn)一步的薪酬體系再設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。通過對(duì)現(xiàn)有薪酬體系的問題分析,結(jié)合SCT公司的發(fā)展戰(zhàn)略,提出設(shè)計(jì)目標(biāo),結(jié)合薪酬體系設(shè)計(jì)的基本理論,在崗位分析以及崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,針對(duì)不同崗位類型選擇不同的薪酬結(jié)構(gòu),并提出相關(guān)靈活的自助式福利制度。最后,就SCT公司應(yīng)當(dāng)如何保證新的薪酬體系能夠在公司中順利運(yùn)行和實(shí)施提出保障措施。通