M公司設(shè)計部員工績效管理體系設(shè)計.pdf

1、M建筑設(shè)計公司是一家具有十五年歷史的中外合資設(shè)計企業(yè)，大部分員工是高學(xué)歷的知識型員工。隨著建筑設(shè)計行業(yè)競爭不斷加劇，沒有合理的績效管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)市場的需要。本文以人力資源管理中的績效管理理論、績效評估方法為理論基礎(chǔ)，以問卷調(diào)查、訪談等形式為M建筑設(shè)計公司設(shè)計了一套具有實(shí)用性的績效管理體系。
　　本文的研究分析主要從以下幾個方面開展：文獻(xiàn)研究、問卷調(diào)查研究、工作分析、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析和績效管理現(xiàn)存問題分析，這些問題的分析為績效

2、管理體系的設(shè)計做了鋪墊。
　　在本文的第二章以文獻(xiàn)研究作為理論基礎(chǔ)，對績效、績效管理理論、績效評估方法、團(tuán)隊成員績效作了介紹。文章的主體部分主要圍繞以下幾方面開展論述：第三章首先對公司背景進(jìn)行介紹，然后對公司設(shè)計部員工績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究。第四章采用關(guān)鍵績效指標(biāo)法對不同級別承擔(dān)不同崗位責(zé)任的項目負(fù)責(zé)人、設(shè)計部經(jīng)理、普通設(shè)計人員進(jìn)行關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計，還對績效管理流程進(jìn)行了設(shè)計。最后，作者設(shè)計了績效考評結(jié)果運(yùn)用以及保障措施。