JB公司員工績效管理體系設(shè)計與評價.pdf

1、績效管理在人力資源管理體系中占有舉足輕重的地位,諸多學(xué)者對績效管理理論的研究也進行得如火如荼。但在實際操作中,各個行業(yè)、各個企業(yè)對績效管理的理解各不相同,導(dǎo)致實踐與理論研究的結(jié)果相去甚遠。
　　 本文以JB公司作為研究對象,在研究了績效管理等相關(guān)理論及其發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上,并且結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)特點和JB公司企業(yè)特點,介紹了JB公司績效管理體系的設(shè)計現(xiàn)狀。2005年,筆者作為親歷者和體系的建立者之一,改變了原始的靠總結(jié)來作為考核的方式

2、,開始采用目標管理與績效管理相結(jié)合的方式建立了績效管理體系:根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標,分解到各個部門和員工,員工根據(jù)工作目標來制定業(yè)績考核的衡量標準:在績效考核過程中,采用業(yè)績考核與素質(zhì)考核雙重考核標準,提升員工綜合素質(zhì);由員工本人進行自評、部門經(jīng)理進行初評、總經(jīng)理進行復(fù)評,并且注重企業(yè)與員工的雙向溝通,引用申述機制,爭取做到公平、公正。
　　 JB公司的績效管理體系在近幾年的運行過程中發(fā)揮了其效用,但在設(shè)計上仍有不完善的地方需要改進

3、:績效考核中不同被考核者考核尺度出現(xiàn)偏差、激勵機制還不健全、績效管理體系的培訓(xùn)還不到位。針對這些問題,在研究適于本公司情況的先進績效管理相關(guān)理論的藎礎(chǔ)上,將績效管理、目標管理、激勵理論等等相結(jié)合,并且根據(jù)本公司的特點和情況,提出了相應(yīng)的改進方案:為了強化績效考核的標準化,重新修訂崗位說明書,并且加強考核中員工自評和部門經(jīng)理初評的作用,使考核結(jié)果更準確;強化績效管理體系中的激勵機制,將物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合,更大限度的發(fā)揮員工的能動性;