基于EAS系統(tǒng)的A公司成本管理優(yōu)化研究.pdf

1、伴隨著國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展，行業(yè)內(nèi)市場的競爭逐漸加??；加之國家宏觀調(diào)控政策對房地產(chǎn)市場的影響，地產(chǎn)行業(yè)的微利時代已經(jīng)到來。實現(xiàn)良好的成本管理、保證經(jīng)營利潤成為了諸多房企管理層最為迫切的需求。然而，原有的成本管理的技術(shù)手段以及管理模式早已不能滿足當前企業(yè)發(fā)展的實際需要。運用現(xiàn)代計算機信息技術(shù)工具等措施，成為企業(yè)成本管理的有效路徑。鑒于當下信息化技術(shù)的高效、標準、集成等特性，實務(wù)界與理論界正著力探索將兩者相結(jié)合，優(yōu)化企業(yè)的成本管理，規(guī)范

2、業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)效益，為企業(yè)在激烈的市場競爭中爭取主動。
　　本文首先回顧了國內(nèi)外有關(guān)成本管理系統(tǒng)與 ERP系統(tǒng)的理論以及各自的發(fā)展歷程，同時介紹了本文案例企業(yè)A公司所運用的企業(yè)管理軟件即金蝶EAS系統(tǒng)。論文的第一部分對A公司的基本情況進行描述及分析，重點介紹了A公司成本管理工作的業(yè)務(wù)流程、難點以及缺陷，闡明了借助ERP技術(shù)輔助成本管理工作的迫切性。論文的第二部分從多個角度列舉了A公司引入EAS系統(tǒng)后對成本管理工作的具體輔助作用

3、并通過目標成本的對標分析作為舉例說明。論文的第三部分總結(jié)了EAS系統(tǒng)為企業(yè)成本管理工作實現(xiàn)的三大優(yōu)化成果，從而完成了成本管理工作的目標，保證了企業(yè)利潤的實現(xiàn)。
　　本文將理論與實踐相結(jié)合，通過分析論證了以EAS系統(tǒng)為典型的ERP技術(shù)給企業(yè)成本管理工作帶來的優(yōu)化成效，符合當前房地產(chǎn)行業(yè)加強成本管理工作的需要，能夠?qū)π袠I(yè)內(nèi)其他企業(yè)的成本管理起到一定的借鑒作用。
　　本文的創(chuàng)新點是通過SWOT分析模型得到A公司成本管理遇到的問題，