M公司OEM模式成本管理優(yōu)化研究.pdf

1、OEM業(yè)務(wù)模式在中國經(jīng)濟發(fā)展中有著不可替代的地位和作用。2005年我國的出口已經(jīng)躍居世界第四，但所出口的商品近一半是加工貿(mào)易，也就是說近50％的商品以“貼牌生產(chǎn)”的方式。但從目前所處的經(jīng)濟環(huán)境來看，以往的廉價勞動力、大量的土地資源以及剛開始的政府優(yōu)惠政策等競爭優(yōu)勢也正在逐步削弱，代加工企業(yè)若想求得長遠(yuǎn)發(fā)展，不得不需要進(jìn)一步強化成本管理與控制，低成本對于一個行業(yè)中的單個企業(yè)來說，無疑是一個非常大的競爭優(yōu)勢，對企業(yè)的品牌及長遠(yuǎn)發(fā)展的影響也會

2、日趨加深。
　　本文首先從OEM成本管理基礎(chǔ)理論入手，對企業(yè)成本管理及OEM企業(yè)的具體成本管理進(jìn)行了理論上的分析，并探討了成本管理優(yōu)化對于OEM企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要作用，然后通過實例，舉例說明了M公司近年的成本管理存在的一些問題，以及對這些既存問題的檢討，提出可行對策，并隨之實施的一系列成本降低措施，以及對策實施后所取得的部分成效的展示，并提出今后還需要繼續(xù)改善的成本管理優(yōu)化之處。整篇文章對OEM企業(yè)成本管理優(yōu)化通過成本預(yù)測、成本決