多彩貴州文化產(chǎn)業(yè)集團有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來，全球經(jīng)濟增長緩慢，總體上處于低增長、低通脹和弱復(fù)蘇的態(tài)勢，結(jié)構(gòu)性改革和結(jié)構(gòu)性調(diào)整是全球經(jīng)濟共同面對的難題。2011年，我國人均 GDP突破5000美元，按照國際經(jīng)驗，我國文化產(chǎn)業(yè)將迎來良好的發(fā)展機遇。在這樣的大背景下，貴州省多彩貴州文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心完成體制改革，成為一家省直骨干文化企業(yè)，即多彩貴州文化產(chǎn)業(yè)集團有限責(zé)任公司。該集團公司作為貴州省政府發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的重要抓手，其發(fā)展戰(zhàn)略的制定就成了頭等大事。
　　本文利用文獻分析

2、法概況總結(jié)了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論和文化產(chǎn)業(yè)理論，并以這些理論展開對集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究。
　　首先，本文通過實地訪談明確了集團公司的現(xiàn)狀。其次，利用PEST和五力分析模型對集團公司所處的總體環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進行了分析，明確了集團公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇：大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)業(yè)、旅游商品業(yè)、文化會展業(yè)、文化金融業(yè)。第三，本文對集團公司的資源、能力與核心競爭力作了分析，并利用SWOT模型對集團公司進行了深入分析，明確了集團公司具有的優(yōu)勢與劣勢，以及面