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文檔簡介
1、人力資源管理外包是企業(yè)在自身管理內(nèi)容、水平以及企業(yè)發(fā)展目標和戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，把非核心的管理職能或內(nèi)容托付給有其他有相應(yīng)資質(zhì)的專門組織實施，從而使自身騰出時間和資源，專注于核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)。為了克服不確定的競爭環(huán)境，獲得市場優(yōu)勢，人力資源管理外包(HRMO)越來越多的中小企業(yè)選擇，以達到降低企業(yè)經(jīng)營管理成本，贏得競爭優(yōu)勢的人力資源管理戰(zhàn)略性目標。
在我國，目前中小企業(yè)自改革開放以來，取得了輝煌的發(fā)展成就，為國民經(jīng)
2、濟的協(xié)調(diào)健康發(fā)展做出了巨大的貢獻。但我國中小企業(yè)的人力資源管理發(fā)展還處于起步階段，存在許多問題，并成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，如解決不好，將會影響中小企業(yè)的發(fā)展，制約競爭力的提高。因此，如何解決中小企業(yè)人力資源管理的問題，成為中小企業(yè)急需解決的難題。人力資源管理外包作為一種新型管理方式，為中小企業(yè)有效解決人力資源管理問題提供了新的渠道和模式。
本文在對人力資源管理外包的理論分析的基礎(chǔ)上，首先，通過SWOT方法分析我國中小企業(yè)實
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