中小企業(yè)人力資源管理業(yè)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避策略研究.pdf

1、人力資源管理外包是有策略的、有目的地利用外界資源，將企業(yè)中與人力資源相關(guān)的工作與管理業(yè)務(wù)部分或全部轉(zhuǎn)由專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)。人力資源管理業(yè)務(wù)外包拓展了人力資源管理的內(nèi)涵，整合利用了外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而達(dá)到降低成本、提高企業(yè)效率，使企業(yè)充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的迅速應(yīng)變能力，是贏得競爭優(yōu)勢的一種新型人力資源管理模式。 然而，人力資源管理業(yè)務(wù)外包并不是一本萬利的事情，事實(shí)上，外包是把雙刃劍，它在為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的

2、同時(shí)，也存在著不同程度的風(fēng)險(xiǎn)。 本文的研究目的是通過對人力資源管理外包的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避策略的研究，為國內(nèi)中小企業(yè)實(shí)施人力資源管理外包提供參考。 首先，我國中小企業(yè)由于受資金少、規(guī)模小、人力資源管理理念落后等因素的影響，制約了其發(fā)展、壯大，而這些不利因素也為中小企業(yè)采用人力資源管理外包的模式提供了驅(qū)動力。通過對國內(nèi)人力資源管理外包的發(fā)展研究，發(fā)現(xiàn)人力資源管理外包在我國的發(fā)展并不好，其原因主要足外包在給企業(yè)利益的同時(shí)也帶來了許多

3、風(fēng)險(xiǎn)。 然后，本文根據(jù)我國中小企業(yè)人力資源管理外包的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀，針對中小企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，對人力資源管理外包的風(fēng)險(xiǎn)成因進(jìn)行了分析；又根據(jù)外包的業(yè)務(wù)操作流程，運(yùn)用環(huán)境分析法、幕景分析法等識別方法，分別對外包活動中三個(gè)階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識別；并結(jié)合自己掌握的相關(guān)知識提成了風(fēng)險(xiǎn)評估方法。 最后，本文對我國中小企業(yè)人力資源管理外包活動的三個(gè)階段中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，分別提出了規(guī)避策略，并提出了發(fā)展我國中小企業(yè)人力資源管理外包