江蘇MD有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國(guó)車(chē)用內(nèi)裝飾面料行業(yè)作為紡織業(yè)，在勞動(dòng)力上、資源上比較優(yōu)勢(shì)正在逐漸失去，同時(shí)隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，國(guó)內(nèi)外車(chē)用內(nèi)裝飾面料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得愈來(lái)愈激烈，而且競(jìng)爭(zhēng)層次也在持續(xù)、不斷地提高。因此，車(chē)用內(nèi)裝飾面料企業(yè)應(yīng)如何參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已引起業(yè)內(nèi)人士的高度重視。
　　本文以江蘇MD有限公司為例，以企業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、五力模型、SWOT等理論為基礎(chǔ)進(jìn)行分析。首先，對(duì)江蘇MD有限公司的外部環(huán)境采用PEST分析法進(jìn)行分析。也就是通過(guò)從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)

2、和科技等四個(gè)方面對(duì)所處的國(guó)內(nèi)、國(guó)際宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，在對(duì)其所處行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)而來(lái)評(píng)估所處環(huán)境的發(fā)展機(jī)遇和環(huán)境威脅。其次，對(duì)江蘇MD有限公司內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析。通過(guò)介紹股東雙方的情況以及合資公司的發(fā)展歷程，對(duì)合資公司在發(fā)展成長(zhǎng)過(guò)程中取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題進(jìn)行較詳細(xì)的分析，并從運(yùn)營(yíng)狀況等方面對(duì)江蘇MD有限公司的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，得出優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。再次，利用SWOT分析對(duì)江蘇MD有限公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)、劣勢(shì)和機(jī)會(huì)、威脅分析進(jìn)行總

3、結(jié);在前面研究的基礎(chǔ)上對(duì)公司產(chǎn)品定位、目標(biāo)客戶定位進(jìn)行分析;針對(duì)江蘇MD有限公司具有設(shè)計(jì)研發(fā)能力強(qiáng)，質(zhì)量過(guò)硬，品牌形象好，原材料供應(yīng)穩(wěn)定等優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)，結(jié)合總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、專(zhuān)一化戰(zhàn)略的特點(diǎn)，選擇差異化戰(zhàn)略作為江蘇MD有限公司近5年或更長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。最后，提出江蘇MD有限公司實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施方案旨在明確保障競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略得以實(shí)施所需要采取的行動(dòng)措施，從而使企業(yè)制訂的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略能夠得到有效的貫徹與執(zhí)行。
　　總之，通過(guò)競(jìng)