中天石墨有限公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國企業(yè)的發(fā)展壯大,越來越多的企業(yè)家們已經(jīng)在實踐中領(lǐng)悟到,企業(yè)要想在競爭日益激烈的商海中獲得成功,競爭戰(zhàn)略是必不可少的。一個好的競爭戰(zhàn)略能夠使企業(yè)更有效地競爭以便加強其在市場上的地位,從而獲得競爭中的優(yōu)勢。本文主要對中天石墨有限公司的競爭戰(zhàn)略制定以及實施問題進行了研究。首先,本文對中天石墨有限公司的發(fā)展歷史、業(yè)務(wù)發(fā)展與現(xiàn)狀、組織架構(gòu)以及公司面臨的問題進行了簡單的闡述,在此以后,本文對研究路徑和研究方法進行了簡單的介紹。論文從第二章開

2、始,分別對中天石墨有限公司的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、競爭態(tài)勢以及公司資源能力進行了分析。在此分析的基礎(chǔ)上,本文通過SWOT分析方法,對中天石墨有限公司的內(nèi)部優(yōu)、劣勢以及外部的機會和威脅進行了深入的分析。最終確定了公司的基本競爭戰(zhàn)略,即在膠體石墨市場采取低成本目標集聚戰(zhàn)略。在論文的最后,論文研究了基本競爭戰(zhàn)略的實施問題。根據(jù)實際數(shù)據(jù),論文對縱向整合進行了經(jīng)濟分析,并對公司如何保持成本優(yōu)勢地位進行了分析。同時,為了保證戰(zhàn)略的實施,論文提出了組織