基于心理契約視角的企業(yè)員工激勵研究——以E公司為例.pdf

1、激勵是企業(yè)永恒的課題。求證具體企業(yè)采用某種激勵方式的適當(dāng)性，是使激勵作用得以有效發(fā)揮的可靠路徑。激勵效果的發(fā)揮是多種因素綜合作用的產(chǎn)物。不同企業(yè)之間具體情況不同，所需要采用的激勵方式也不盡相同?？紤]了員工心理因素的基于心理契約視角的激勵措施可以實現(xiàn)激勵方式和激勵對象的合理匹配，是較為有效的激勵方式之一。
　　本文通過對管理學(xué)激勵理論和經(jīng)濟學(xué)激勵理論及心理契約理論的回顧，分析了激勵理論和心理契約理論之間的必然聯(lián)系。心理契約是激勵系統(tǒng)

2、的中介，是把個體與組織聯(lián)系起來的紐帶。這一契約使激勵理論的人性假設(shè)同企業(yè)員工的具體實際緊密結(jié)合，加強和豐富了正式契約的內(nèi)容，填補了兩者之間的差距，可以使企業(yè)的激勵措施更具針對性和實效性。同時，心理契約的維護在較大的程度上和員工的認(rèn)知有關(guān)，是影響歸因的重要方面。歸因直接作用于心理契約的基礎(chǔ):信任。而員工對組織的信任程度又直接影響著組織所實施的激勵的有效程度。所以，心理契約理論和激勵理論之間存在著本質(zhì)的聯(lián)系。
　　本文以E公司為例，對