江鈴壓鑄公司薪酬體系優(yōu)化研究.pdf

1、黨的十七大以來，國企公司股份制改革逐漸蔓延開來，江鈴壓鑄公司2006年進(jìn)行了國企股份制改革，2014年進(jìn)行了資產(chǎn)重組，與德資企業(yè)進(jìn)行了合資。在全方位的變革中，全員對薪酬極為敏感，薪酬戰(zhàn)略和薪酬體系設(shè)計的合理與否關(guān)乎員工的穩(wěn)定，合資業(yè)務(wù)的平穩(wěn)過渡以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的將來！
　　本文以江鈴壓鑄公司薪酬體系優(yōu)化為案例研究，采用理論和實踐相結(jié)合的方法，首先，從薪酬、薪酬體系、總體薪酬等概念入手，選擇經(jīng)濟(jì)學(xué)視角、管理學(xué)視角和心理學(xué)視角系統(tǒng)闡

2、述了最低工資論、分享經(jīng)濟(jì)論、戰(zhàn)略薪酬、馬斯洛需求論等國內(nèi)外學(xué)者對于薪酬的探索狀況，分析了國內(nèi)外企業(yè)長城汽車、長安福特汽車等企業(yè)選擇的薪酬模式，為后續(xù)分析奠定理論基礎(chǔ);其次，從發(fā)展歷程、行業(yè)地位、人員構(gòu)成、薪酬現(xiàn)狀等方面對江鈴壓鑄公司薪酬體系進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其有著滿意度低、不具備競爭性、公平性遭質(zhì)疑等不足之處，這些主要取決于公司的發(fā)展過程、戰(zhàn)略以及公司經(jīng)營者的意識等。據(jù)此，對江鈴壓鑄公司薪酬提出優(yōu)化方案，按照分層、分類、分模塊的方法，遵循戰(zhàn)