寧波銀行發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著國家對銀行業(yè)的進一步開放，國內(nèi)中小銀行發(fā)展戰(zhàn)略日益成為人們關(guān)心的熱點問題，本文選取寧波銀行為研究對象，借鑒國外中小銀行發(fā)展經(jīng)驗，運用SWOT分析寧波銀行的發(fā)展戰(zhàn)略，并據(jù)此提出相關(guān)措施以保障戰(zhàn)略實施。
　　首先，分析了寧波銀行的現(xiàn)狀和其所處的內(nèi)外部環(huán)境，分析寧波銀行所面臨的機遇和威脅，所擁有的優(yōu)勢和劣勢。然后運用SWOT分析了寧波銀行的優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅，為其發(fā)展戰(zhàn)略制定提供基礎(chǔ)。
　　其次，對寧波銀行財務(wù)狀況進行了分

2、析，通過總體經(jīng)營情況分析、信貸資產(chǎn)分析、基本財務(wù)比率分析及綜合財務(wù)比率分析，了解了寧波銀行基本財務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)寧波銀行過去幾年收益逐年提高，總體經(jīng)濟狀況不斷向好，發(fā)展前景相當(dāng)樂觀。
　　再次，分析了寧波銀行發(fā)展戰(zhàn)略定位。給出了寧波銀行可以選擇的三種發(fā)展戰(zhàn)略:社區(qū)銀行發(fā)展戰(zhàn)略、跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略及差異化戰(zhàn)略;然后再從客戶選擇、產(chǎn)品定位及跨區(qū)域發(fā)展定位三個方面進一步完善了發(fā)展戰(zhàn)略。
　　最后，總結(jié)了寧波銀行戰(zhàn)略的實施策略。從保持業(yè)務(wù)穩(wěn)