寧波港集團(tuán)A公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文研究的主要對象是寧波港集團(tuán)A公司企業(yè)發(fā)展的各個要素，包括宏觀、微觀環(huán)境、目前和潛在競爭力等方面。分析研究的目的是在寧波港集團(tuán)內(nèi)部主戰(zhàn)場轉(zhuǎn)移和周邊港口群不斷出現(xiàn)這樣的新競爭態(tài)勢下，運(yùn)用MBA課程所學(xué)的相關(guān)理論，借鑒國內(nèi)外有關(guān)的研究成果和成功案例，根據(jù)A公司的特點(diǎn)和發(fā)展需要，挖掘出A公司發(fā)展?jié)摿Αａ槍公司職代會提出的“實現(xiàn)3000萬噸以上吞吐量，成為浙江省煤炭中轉(zhuǎn)基地、全國液化品中轉(zhuǎn)基地、寧波及周邊地區(qū)散雜貨中轉(zhuǎn)基地和近期內(nèi)寧波港內(nèi)貿(mào)

2、集裝箱中轉(zhuǎn)基地”的奮斗目標(biāo)以及可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略研究。 縱觀當(dāng)今國際航運(yùn)現(xiàn)狀，船舶日趨大型化、集裝箱化，港口正向?qū)I(yè)化、深水化、高技術(shù)化方向發(fā)展，港口體制轉(zhuǎn)變使得港口經(jīng)營體制多元化，周邊貨主碼頭競爭日趨激烈，同時A公司這種建于七十年代的老港口，碼頭噸位小、專業(yè)化程度低，以及受早期規(guī)劃和技術(shù)限制，安全、環(huán)保與生產(chǎn)等矛盾日益突顯，這些己對A公司的發(fā)展帶來了至關(guān)重要的影響和壓力。當(dāng)然，機(jī)遇同時存在，我國國民經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持高增長趨勢，“十

3、一五”期間浙江省將積極推進(jìn)寧波一舟山港聯(lián)合一體化建設(shè)，寧波市將實施“以港興市，以市促港”發(fā)展戰(zhàn)略，鎮(zhèn)海區(qū)將啟動鎮(zhèn)海煉化大乙烯工程、寧波化工區(qū)等大型化工項目，根據(jù)預(yù)測，到2010年寧波港集團(tuán)的貨物吞吐量將達(dá)到3.6億噸，A公司的發(fā)展也面臨著前所未有的機(jī)遇。 綜上所述，面對港口行業(yè)廣闊的發(fā)展前景、良好的發(fā)展勢頭和并存的激烈的行業(yè)競爭，如何在新的環(huán)境下快速反應(yīng)、抓住新的市場機(jī)遇，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，保持A公司穩(wěn)定、高速、持續(xù)的發(fā)展，已成為