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文檔簡介
1、精益生產(chǎn)起源于日本豐田汽車公司,其核心在于通過不斷優(yōu)化,消除一切浪費,從而降低制造成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短交貨期等。精益生產(chǎn)的實施不僅可以給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益,而且也可以幫助企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)的短期與長期優(yōu)勢,因此,精益生產(chǎn)成為眾多企業(yè)選擇的組織方式。然而,精益生產(chǎn)的成功實施不能簡單復(fù)制,各企業(yè)需要根據(jù)精益生產(chǎn)的理論,不斷實踐與總結(jié),逐漸形成適合企業(yè)自身的切實可行的推廣策略。
本文從中國企業(yè)現(xiàn)狀分析入手,在外資不斷流出,經(jīng)濟(jì)發(fā)
2、展放緩的大環(huán)境下,通過介紹S公司精益生產(chǎn)的實施過程,著重研究了企業(yè)如何結(jié)合自身現(xiàn)狀,從而循序漸進(jìn),步步為營的實施精益生產(chǎn),以此為眾多實施精益的企業(yè)提供借鑒與參考。
本文采取了“提出問題—分析問題—解決問題—實證分析”的方式進(jìn)行研究。首先對S公司現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)描述,對于存在的問題進(jìn)行深入分析。接著進(jìn)一步介紹了S公司精益推廣前的準(zhǔn)備工作,包括組織架構(gòu)的調(diào)整,精益意識的培訓(xùn),精益評估體系的建立,實施策略的制定等。然后從建立企業(yè)精益文
3、化和實施精益項目兩個方面分別介紹了精益生產(chǎn)的實施過程,其中企業(yè)精益文化的建立,包括了精益課堂的成立,精益季度刊的發(fā)行,獎勵制度的建立,合理化建議活動的開展等;而精益項目的實施則包括5S推廣,價值流圖圖析,快速換模,跨部門流程優(yōu)化等。并在文章最后,對S公司的精益實施進(jìn)行了總結(jié)與展望。
在本文研究過程中,發(fā)現(xiàn)精益的推廣對優(yōu)化企業(yè)的原有經(jīng)營方式有著極大地積極作用,對企業(yè)結(jié)合實際情況,建立一套適合自身的精益生產(chǎn)實施模型和實施策略非常重
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