T保險公司大連分公司績效管理體系改進研究.pdf

1、績效管理始終是企業(yè)人力資源管理的一個核心問題，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，績效管理水平對企業(yè)建立競爭優(yōu)勢中扮演著越來越重要的角色，對企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的作用。從MBO到KPI再到OKR，這些績效管理工具的發(fā)展，更是見證了企業(yè)管理者對提升企業(yè)績效水平的不斷追求、對員工綜合能力提升要求的不斷挑戰(zhàn)。因此，應該說所有成功的企業(yè)都對企業(yè)績效管理予以高度重視?？冃Ч芾韺鹑诘确?wù)類企業(yè)而言更具有特殊的意義。
　　本文以T人壽大連分公司為研究對

2、象，通過理論研究與實證分析相結(jié)合等方式，制訂了適合該公司發(fā)展狀況的績效考核體系。T人壽大連分公司已成立十余年，在集團、總公司的引導下，績效管理體系正在健康有序的發(fā)展，但在某些具體細節(jié)方面仍存在很多問題。本文通過深入分析公司績效管理現(xiàn)狀、對存在的問題予以討論，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際狀況以及企業(yè)未來發(fā)展需求，參考較為先進的績效理念，對考核方法等進行分析、研究，確立了T人壽大連分公司績效體系建設(shè)的改進方法，構(gòu)建出適合該公司發(fā)展的績效管理體系基本