T快遞公司績效管理體系研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)的管理已不同于傳統(tǒng)意義上僅僅對生產(chǎn)、設備、資金和銷售的管理，對人力資源的管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要核心。一個企業(yè)如果要在激烈的市場競爭中取得成功，必須不斷的提升每個員工的工作效率和效果，它們將直接或間接影響到企業(yè)是否能實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標和任務。一套有效的績效管理系統(tǒng)將是這些戰(zhàn)略實現(xiàn)的有力保障。 本文主要研究目的是將績效管理的先進理念結(jié)合公司的實際需要，細化T快遞公司的績效管理體系內(nèi)容

2、并對實施方案進行設計。希望本文所提出的對績效管理體系實施方案能在該公司的人力資源管理方面，發(fā)揮出其應有的效用，促進公司和員工的共同發(fā)展。 全文共分為六個部分，第一部分闡述了績效管理在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的重要意義，對績效管理的相關理論進行了回顧，主要包括績效管理的相關理論基礎、績效管理論起源、績效與績效管理的概念以及績效管理與考核的區(qū)別等，并簡述了論文研究目的；第二部分對т快遞公司的概況進行了簡要的介紹，并對公司的績效管理現(xiàn)狀