山東亨達煤業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理是將企業(yè)日常業(yè)務決策同長期計劃決策相結合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務，對企業(yè)發(fā)展起到重要作用。山東亨達煤業(yè)有限公司前身為菏澤地區(qū)茅莊煤礦，礦井于1970年開工建設，1972年3月建成投產，1999年改制，2006年名稱變更為山東亨達煤業(yè)有限公司。公司位于寧陽縣堽城鎮(zhèn)境內，寧陽煤田北部，南距寧陽縣城8.0km。公司在冊職工768人，其中專業(yè)技術人員85人。公司連續(xù)4年獲得山東省“礦安全程度評估A級礦井”、“安全質量標準化一級礦井

2、”榮譽稱號;獲得的其他省市級榮譽有:“科技創(chuàng)新先進單位”、“安全生產先進單位”、“煤炭系統(tǒng)明星企業(yè)”、“A級納稅信用單位”、“煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展先進單位”、“消費者滿意單位”、“慈善捐助先進單位”等。
　　在此背景下，本文采用理論與實踐相結合的方式，以山東亨達煤業(yè)有限公司為研究對象，采用戰(zhàn)略分析工具對其發(fā)展戰(zhàn)略進行研究。首先，本文通過PEST分析和五力競爭模型對亨達煤業(yè)有限公司所處于的外部環(huán)境進行綜合分析，得出亨達煤業(yè)所面臨的機會

3、有:穩(wěn)定的政治環(huán)境;煤炭行業(yè)整合政策的推動;山東省經(jīng)濟環(huán)境優(yōu)越;信息技術發(fā)展迅速;煤炭生產技術工藝成熟;煤炭行業(yè)準入政策壁壘較高。外部環(huán)境中存在的威脅和挑戰(zhàn)主要包括:環(huán)保政策趨嚴;勞動力價格上升;行業(yè)內競爭激烈;購買方議價能力強;替代品威脅較大。其次，本文通過對亨達煤業(yè)有限公司所具有的資源和能力進行了客觀評價，得出其與同行業(yè)其他企業(yè)相比，具有以下優(yōu)勢:煤層結構穩(wěn)定;煤炭資源賦存狀態(tài)和煤質優(yōu)良;煤炭資源儲量豐富;安全管理模式成熟;安全生產

4、制度完善;技術管理組織機構健全，職責明確;技術管理制度完善。存在的劣勢主要包括:組織結構不盡合理;管理人員專業(yè)結構不合理;技術人員職稱偏低;生產人員素質亟需提高。然后，本文通過定量規(guī)劃矩陣對亨達煤業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇進行分析，認為其應當選擇縱向一體化戰(zhàn)略。并結合公司使命和戰(zhàn)略目標對亨達煤業(yè)實施“煤炭生產—煤炭洗選—煤化工”縱向一體化戰(zhàn)略的途徑進行分析，提出亨達煤業(yè)可以通過自建煤炭洗選廠發(fā)展煤炭采選項目，通過收購小型煤化工廠進入煤化工產業(yè)。并