基于團(tuán)隊合作知識共享行為的博弈及穩(wěn)定性分析.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，日益勃起的各大中小型企業(yè)越來越多。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展如此快速的今天，競爭就成了所有企業(yè)不得不面臨的難題之一。在企業(yè)的成長發(fā)展過程當(dāng)中，一個企業(yè)如果孤立外部而獨(dú)自生存是很難維持下去的，這就引發(fā)了現(xiàn)在社會中企業(yè)合作、兼并等現(xiàn)象，在企業(yè)某些項目的研發(fā)或者企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)大過程中，尋找有經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)的其他企業(yè)合作是能夠快速幫助完成任務(wù)或穩(wěn)步發(fā)展的一個重要舉措。即使是已經(jīng)有一席之地的大中型企業(yè)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合也成為獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，這就引

2、發(fā)了越來越多的企業(yè)間的團(tuán)隊合作問題。而在合作的過程當(dāng)中，合作團(tuán)隊之間的管理問題也成為企業(yè)家們的重中之重，雙方的合作要能夠有條不紊的進(jìn)行并達(dá)到最終雙贏的結(jié)果，必須有著有條不紊的管理體系與方法。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史中，對于團(tuán)隊合作的管理實(shí)現(xiàn)了從對物的管理到對知識的管理這一質(zhì)的飛躍，知識的管理成為了當(dāng)今企業(yè)管理當(dāng)中最無形卻占著相當(dāng)?shù)匚坏囊徊糠?。而在知識管理的過程當(dāng)中，又從對顯性知識的管理實(shí)現(xiàn)了到隱性知識管理的飛躍，僅僅考慮對顯性知識的管理來應(yīng)對科

3、技快速發(fā)展的今天是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這就使得企業(yè)家們的目光轉(zhuǎn)向了挖掘隱性知識的管理問題。本文就從顯性知識和隱性知識兩方面出發(fā)，將影響顯性知識和隱性知識共享的多方面的因素全部考慮入內(nèi)，如顯性知識和隱性知識的共享成本，兩種知識的產(chǎn)出量，風(fēng)險的承擔(dān)，以及兩種知識之間的相互關(guān)系性，兩種知識之間的利益分配系數(shù)等等因素考慮進(jìn)模型當(dāng)中，建立了基于團(tuán)隊合作的知識共享多階段博弈模型，通過模型的建立、求解以及分析，最終得出基于顯隱性知識的知識共享與這些因素之間的

4、關(guān)系。
　　其次，本文還考慮了當(dāng)知識共享之間的團(tuán)隊開始合作之后能否保持一個長期穩(wěn)定合作的問題，并且根據(jù)合作方之間因?yàn)楹贤P(guān)系進(jìn)行合作的實(shí)際問題，引入了毀約方需要承擔(dān)的懲罰機(jī)制問題以及由于獲得對方知識而發(fā)生的額外收益這兩方面的因素。根據(jù)演化博弈的理論以及研究方法，以知識共享和多階段博弈模型為基礎(chǔ)，建立了演化博弈矩陣。根據(jù)所建立的博弈矩陣，對演化的動態(tài)方程以及平衡點(diǎn)進(jìn)行了求解分析。分析了在不同的現(xiàn)實(shí)條件下，知識共享的合作雙方如何采取策

5、略進(jìn)行下一階段的合作。研究的最終結(jié)果可以幫助團(tuán)隊合作的雙方作出理性的合作策略，從而對實(shí)現(xiàn)共享雙方之間的長期穩(wěn)定的合作有著重要的指導(dǎo)意義。
　　綜上，本文從合作雙方是否需要合作開始進(jìn)行博弈分析，得出合作的最優(yōu)博弈結(jié)果，然后分析了基于團(tuán)隊合作的知識共享如何實(shí)現(xiàn)，與各個因素之間增減關(guān)系，最后分析了合作雙方對于知識共享的每一步合作如何做出合理的合作策略，系統(tǒng)的分析了整個合作過程，對現(xiàn)代企業(yè)的知識共享方面的長期穩(wěn)定合作提供了重要的指導(dǎo)意義。