西南石油鉆井公司基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理.pdf

1、能源是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中重要的生產(chǎn)要素和物質(zhì)基礎(chǔ)，而油氣資源已經(jīng)成為我國(guó)能源消費(fèi)的主體。在過去的五十多年以來，我國(guó)石油企業(yè)的發(fā)展取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。針對(duì)當(dāng)前快速發(fā)展的社會(huì)環(huán)境和國(guó)有石油企業(yè)的戰(zhàn)略重組和改革，石油鉆井企業(yè)在面臨發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，石油鉆井企業(yè)構(gòu)建基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理理論，不斷完善企業(yè)成本管理規(guī)范，才能獲得持久競(jìng)爭(zhēng)力，走可持續(xù)發(fā)展的道路。
　　在當(dāng)前嚴(yán)峻的石油鉆井市場(chǎng)形勢(shì)下，只

2、有改變傳統(tǒng)的成本管理方式才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。本文將價(jià)值鏈理論與戰(zhàn)略成本管理理論相結(jié)合，建立了基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理體系，選取能源型企業(yè)西南石油鉆井公司為例，著眼于西南石油鉆井公司的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、行業(yè)價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析。
　　西南石油鉆井公司在當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的博弈中，首先在內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的成本管理上，找出內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈各環(huán)節(jié)存在的問題，強(qiáng)化增值環(huán)節(jié)，消除非增值環(huán)節(jié)，進(jìn)行價(jià)值鏈的優(yōu)化或重構(gòu);其次，通過石油行業(yè)價(jià)值鏈