廣西新華書店集團(tuán)股份有限公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、“新華書店”，也曾經(jīng)是一塊金字招牌，解放以來為中國的文化和教育事業(yè)做出過巨大貢獻(xiàn)的文化企業(yè)，曾經(jīng)認(rèn)為教材一業(yè)足以撐天下的書業(yè)巨擘，目前也面臨新的顛覆性挑戰(zhàn)。互聯(lián)網(wǎng)書店、電子讀物、新媒體、電子教材等都正在深刻地改變著這個社會的閱讀和購買模式。如果說柯達(dá)錯過了一個數(shù)碼時代、諾基亞錯過了一個智能手機(jī)時代，那么，我們新華書店也正在錯過本應(yīng)屬于我們的一個新的時代。在巨大的歷史關(guān)口，我們沒有資格再以老大自居，沒有資格再有任何的優(yōu)越感和僥幸心。面對重

2、大的時代變革，我們只能做好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，建立一個組織再造的過程。
　　本文結(jié)合相關(guān)戰(zhàn)略理論，搭建了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理論框架，進(jìn)行了理論與實(shí)踐相結(jié)合的綜合分析，對GXXHSD集團(tuán)的經(jīng)營現(xiàn)狀和問題進(jìn)行了挖掘，分析了集團(tuán)所處的戰(zhàn)略環(huán)境，最后提出優(yōu)化解決方案。其中，本文運(yùn)用了利用度—轉(zhuǎn)移性矩陣、SWOT分析方法，定位集團(tuán)現(xiàn)階段的經(jīng)營狀況和資源優(yōu)勢，結(jié)合管理層的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營理念，找到最恰當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)型模式。簡單來說，大致經(jīng)過了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的背景分析、模式

3、選擇、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型支持系統(tǒng)和執(zhí)行監(jiān)控等環(huán)節(jié)。本文最大的特點(diǎn)是理論與實(shí)際相結(jié)合，利用企業(yè)管理的相關(guān)理論，建立模型，解決集團(tuán)的實(shí)際問題，既對理論進(jìn)行了應(yīng)用，解決實(shí)際問題，同時，也對理論知識進(jìn)行了擴(kuò)充，兼具理論和實(shí)踐的雙重價值。
　　現(xiàn)代企業(yè)的一大特點(diǎn)是占有的資源有限，在社會分工細(xì)化和市場細(xì)分的大背景下，企業(yè)需要集中自身的資源打造核心競爭力，要組合眾多的資源要素，就需要有一個核心的經(jīng)營理念，這就是企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營思維。戰(zhàn)略一旦執(zhí)行就涉及到企業(yè)

4、內(nèi)部的眾多元素的調(diào)用，所以戰(zhàn)略的確定和轉(zhuǎn)型都是一個復(fù)雜的決策過程。隨著市場競爭越來越激烈，市場環(huán)境變化越來越快，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的周期也在縮短，現(xiàn)代企業(yè)需要有靈活的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思維，才能適應(yīng)高壓的市場環(huán)境。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功對企業(yè)管理者的經(jīng)營理念、企業(yè)的內(nèi)外資源、工作人員素質(zhì)、執(zhí)行力度、市場的把控等都有很高的要求。同時，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中企業(yè)將面臨很高的風(fēng)險。轉(zhuǎn)型失敗將危機(jī)企業(yè)的存續(xù)，因此要十分慎重的決策。本文以GXXHSD集團(tuán)為研究對象，綜合分析其當(dāng)下的

5、經(jīng)營現(xiàn)狀，并確定了它所處的戰(zhàn)略環(huán)境，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論，提出了具體的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略，希望能夠?yàn)橄萑虢?jīng)營困境的集團(tuán)找到新的方向。本文通過研究，證明了該集團(tuán)在如此激烈的市場競爭中，要想保持競爭力，就要通過傳統(tǒng)、創(chuàng)新、技術(shù)并舉，以門店轉(zhuǎn)型升級為抓手，借助東盟、北部灣區(qū)域優(yōu)勢，努力成為主業(yè)突出、多元融合的區(qū)域性大型文化企業(yè)。國有企業(yè)唯有回歸企業(yè)基本層面，提高經(jīng)營管理的效率，并建立以顧客為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈，才能讓企業(yè)重獲生機(jī)。相信本文的研究既擴(kuò)