廣西麥當(dāng)勞市場競爭戰(zhàn)略分析.pdf

1、麥當(dāng)勞是全世界最大的餐飲連鎖企業(yè),麥當(dāng)勞的經(jīng)營策略和模式,已經(jīng)成為大部分連鎖企業(yè)爭相模仿的對象,在全球擁有強(qiáng)大的品牌號召力和市場占有率。但在中國市場的占有率和品牌號召力卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其在中國的最主要競爭對手肯德基。從全球市場而言,肯德基根本無法麥當(dāng)勞市場地位產(chǎn)生任何的撼動,但在中國市場而言,肯德基在中國的總店數(shù)、市場占有率、品牌影響力均遠(yuǎn)大于麥當(dāng)勞。隨著亞太區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速崛起,以中國、澳大利亞為代表的亞太區(qū)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)勁,麥當(dāng)勞亞太區(qū)的營收

2、增長迅猛,中國市場在麥當(dāng)勞全球市場體系中占據(jù)的地位日益增強(qiáng)。但針對于其中國競爭現(xiàn)狀,如何快速的實(shí)現(xiàn)品牌拓展超越,重塑麥當(dāng)勞在中國的品牌形象,是麥當(dāng)勞集團(tuán)所需考量的重要戰(zhàn)略實(shí)施措施。
　　應(yīng)對在中國市場的競爭現(xiàn)狀,麥當(dāng)勞從2011年開始在中國啟動特許加盟措施,由于該種措施屬于麥當(dāng)勞針對中國市場現(xiàn)狀啟動的新的市場發(fā)展戰(zhàn)略,麥當(dāng)勞廣西壯族自治區(qū)市場已于2012年出讓給了廣西本土最大的百貨運(yùn)營商南城百貨。麥當(dāng)勞特許經(jīng)營模式從啟動至今有效實(shí)