版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、如今,宏觀經(jīng)濟(jì)形勢比較嚴(yán)峻,國外經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇總體緩慢,國內(nèi)實(shí)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,經(jīng)濟(jì)增長速度放緩,互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮又不斷沖擊著各行各業(yè),產(chǎn)業(yè)內(nèi)和跨產(chǎn)業(yè)競爭越來越激烈,消費(fèi)者需求變化和技術(shù)更新越來越快,企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)性增強(qiáng),對企業(yè)戰(zhàn)略管理的能力提出了更高要求。此外,中國企業(yè)的壽命短、創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗率高、經(jīng)營管理水平較薄弱,與國際先進(jìn)企業(yè)相比差距大,怎樣才能解決不同成長階段遇到的問題,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,盡快趕超先進(jìn)企業(yè),是擺在企業(yè)和管理研究
2、者面前的一大難題。現(xiàn)有的理論大多從靜態(tài)視角剖析企業(yè)戰(zhàn)略制定和變化的影響因素,缺少對企業(yè)從小到大發(fā)展歷程中完整戰(zhàn)略演化的研究,企業(yè)難以判斷根據(jù)當(dāng)前的外部環(huán)境和自身?xiàng)l件,應(yīng)該采取什么樣的戰(zhàn)略,或者為了追求什么樣的戰(zhàn)略應(yīng)該側(cè)重關(guān)注哪些影響因素,對企業(yè)指導(dǎo)性不夠強(qiáng)。
鑒于此,本文以企業(yè)戰(zhàn)略演化過程的影響因素為研究主題,探索在不同企業(yè)創(chuàng)業(yè)以來的成長過程中,企業(yè)戰(zhàn)略演化的路徑、觸發(fā)企業(yè)每一次戰(zhàn)略變化的動(dòng)因以及影響戰(zhàn)略演化的因素,力求發(fā)現(xiàn)一
3、些基本規(guī)律、重要?jiǎng)右蚝陀绊懸蛩亍?br> 文章通過對前人研究的回顧,梳理戰(zhàn)略和戰(zhàn)略變化的內(nèi)涵、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略變化的影響因素以及戰(zhàn)略變化的動(dòng)因,在此基礎(chǔ)上搭建理論研究框架。其次根據(jù)研究目的和問題選擇探索性案例研究的方法,并選擇新海電氣、華立集團(tuán)、老板電器、杭汽輪等四家典型企業(yè)開展多方位的調(diào)研。最后,對四個(gè)企業(yè)進(jìn)行橫向和縱向案例分析和比較,探索出企業(yè)演化的一般規(guī)律、主要的動(dòng)因和影響因素。
本文的主要結(jié)論是:(1)可以用“行業(yè)-產(chǎn)
4、品-地域”的戰(zhàn)略定位、“內(nèi)涵-外延”的發(fā)展模式、“創(chuàng)新-模仿”的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)方式三個(gè)維度來描述企業(yè)戰(zhàn)略狀態(tài);(2)在初創(chuàng)期,企業(yè)往往采用專業(yè)化、內(nèi)涵式、主攻一個(gè)市場的發(fā)展戰(zhàn)略,技術(shù)水平好的企業(yè)采取自主創(chuàng)新或自主創(chuàng)新與模仿結(jié)合的方式,技術(shù)水平弱的企業(yè)采取模仿的方式;(3)隨著企業(yè)成長,企業(yè)當(dāng)下基本采用內(nèi)涵外延并進(jìn)的方式,在傳統(tǒng)領(lǐng)域自主創(chuàng)新為主,在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域引進(jìn)創(chuàng)新為主,銷售領(lǐng)域覆蓋國內(nèi)外;(4)專業(yè)化和多元化都是企業(yè)需要的,根據(jù)行業(yè)技術(shù)壁壘、
5、市場容量、企業(yè)成長階段和實(shí)力多方面考慮在不同情況下采用什么戰(zhàn)略合適,至今企業(yè)大多圍繞核心能力進(jìn)行相關(guān)多元化或在專業(yè)化戰(zhàn)略下拓展產(chǎn)品和地域外延;(5)企業(yè)績效壓力是觸發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略演化的最直接、最常見動(dòng)因,企業(yè)追求是主動(dòng)動(dòng)因,宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的劇烈變化是被動(dòng)動(dòng)因,還有一種中間型動(dòng)因會(huì)通過誘導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部動(dòng)力引發(fā)戰(zhàn)略演化(比如,發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會(huì)、熟人介紹項(xiàng)目),當(dāng)下企業(yè)主動(dòng)變化的趨勢越來越明晰;(6)企業(yè)能力和資源是影響企業(yè)戰(zhàn)略演化的最重要因素,宏觀
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)演化機(jī)理研究.pdf
- 影響企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的因素分析.pdf
- 企業(yè)戰(zhàn)略成敗的影響因素分析
- 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同演化研究.pdf
- 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的影響因素及過程研究.pdf
- 企業(yè)戰(zhàn)略變革過程影響因素的初始研究.pdf
- 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟需求認(rèn)知的影響因素研究.pdf
- 旅游企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟成功運(yùn)作關(guān)鍵影響因素研究.pdf
- 企業(yè)戰(zhàn)略柔性理論及影響因素
- 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略采購決策影響因素研究.pdf
- 生態(tài)位、因子互動(dòng)與企業(yè)演化——企業(yè)生態(tài)位對企業(yè)戰(zhàn)略影響研究.pdf
- 企業(yè)戰(zhàn)略成功因素分析
- 企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行的影響因素研究--戰(zhàn)略管理過程的視角.pdf
- 基于行為生態(tài)學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略演化研究.pdf
- 企業(yè)戰(zhàn)略的性質(zhì):共同演化下的動(dòng)態(tài)匹配.pdf
- 企業(yè)戰(zhàn)略的演化邏輯及超邊際分析.pdf
- 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴選擇影響因素研究.pdf
- 煤炭企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力的動(dòng)態(tài)演化規(guī)律研究.pdf
- 施工企業(yè)戰(zhàn)略績效評價(jià)與影響因素分析.pdf
- 企業(yè)戰(zhàn)略變革的外部環(huán)境影響因素分析方法研究.pdf
評論
0/150
提交評論