商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)過程中的風險管理研究.pdf

1、近年來我國的經(jīng)濟水平已經(jīng)發(fā)展到了一個新的高度,對于城鎮(zhèn)化發(fā)展在十二五規(guī)劃中已明確指出,而作為城鎮(zhèn)化的主要推力的房地產(chǎn)行業(yè),已成為國民經(jīng)濟發(fā)展的主要動力。商業(yè)地產(chǎn)作為房地產(chǎn)的一個重要分支,已經(jīng)初具規(guī)模,并且有愈發(fā)擴大之勢。但由于我國商業(yè)地產(chǎn)剛剛起步,項目的建設及管理能力普遍不高,因此其繁榮的背后隱藏著巨大的風險。這就使得對于商業(yè)地產(chǎn)項目進行風險管理就顯得十分重要。
　　本文共分為五章,從風險管理理論出發(fā),介紹了商業(yè)地產(chǎn)項目引入風險管

2、理的必要性,并結(jié)合商業(yè)地產(chǎn)項目的投資決策研究及土地獲取階段、前期手續(xù)和規(guī)劃設計階段、項目建設階段和租售及物業(yè)管理階段,對于其各個階段的風險要素進行的梳理,給出了切實可行的風險應對措施。
　　本文還以望京GL中心項目為例,證明了研究的科學合理性,提出了定性到定量的新思路,以專家調(diào)查法和模糊綜合評價法為研究手段,針對項目的具體情況,建立了投資風險評估體系架構(gòu)表,并確定了各層級指標體系的權重,最終得出針對本項目的風險綜合評價。