外資企業(yè)新生代農(nóng)民工的離職原因分析——以蘇州市工業(yè)園區(qū)B公司為例.pdf

1、新生代農(nóng)民工問題的研究越來越受到中國人力資源研究領域的關注，同時新生代農(nóng)民工離職也成為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展所關注的重要問題。減少員工的離職率一直是企業(yè)管理中懸而未決的問題。員工的離職給企業(yè)的日常管理帶來很多負而的影響。
　　本研究在大量閱讀國內(nèi)外學者研究文獻的基礎上，運用訪談分析、文獻分析和企業(yè)的實際數(shù)據(jù)分析等方法，以人力資源管理、組織行為學、心理學等相關理論為基礎，從多個維度，對蘇州B公司新生代農(nóng)民工的離職原因進行分析研究。
　

2、　研究發(fā)現(xiàn)，B公司新生代農(nóng)民工的離職原因在性別、年齡、婚姻狀況、工齡及離職年份上有顯著差異。研究結(jié)果表明:
　　1.男性比女性更易離職;男性因為職業(yè)期望、薪資福利離職原因而離職的更多。
　　2.離職發(fā)生最多的在21-25歲之間;年齡在31-34歲之間的員工更容易因為個人因素而離職。
　　3.工齡在3個月內(nèi)的，以及在6個月-2年內(nèi)的離職員工最多。
　　4.未婚員工離職高于已婚員工。
　　5.因為個人因素而離職

3、的員工在歷年來都占絕大多數(shù)的比例;由于職業(yè)期望而離職的自2010年開始有明顯的下降趨勢;工作適應性的原因一直占到約15％比例;由于薪資福利而離職的員工從2012年開始占有較大比重。
　　本研究以蘇州工業(yè)園區(qū)B公司為例，對于類似于B公司的制造型外資企業(yè)的人力資源管理具有很高的應用價值?；谝陨涎芯?，本文從心理學、組織行為學及人力資源管理的角度，提出了一系列的建議。針對外資企業(yè)管理的包括:合理規(guī)劃和組織人員招聘，構建合理的薪酬體系，職