ZS地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)案例研究.pdf

1、自上世紀(jì)90年代末起，尤其是2002年以來(lái)，中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)過(guò)10多年的高速發(fā)展，吸引了眾多的市場(chǎng)進(jìn)入者，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。經(jīng)過(guò)幾次政策調(diào)控，尤其是自2013年下半年以來(lái)的限貸、限購(gòu)等政策的貫徹執(zhí)行，市場(chǎng)出現(xiàn)了下滑。而消費(fèi)者經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的磨礪，已變得越來(lái)越成熟、理性，部分房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)舉步維艱。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)從過(guò)去的單一比拼硬實(shí)力，不斷擴(kuò)展到企業(yè)文化、品牌建設(shè)等軟實(shí)力領(lǐng)域。
　　本文通過(guò)對(duì)一家國(guó)有上市房地產(chǎn)企業(yè)——ZS地產(chǎn)的企業(yè)文化

2、管理案例的分析，并通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、實(shí)地訪問(wèn)等方法，探索ZS地產(chǎn)企業(yè)文化中存在的問(wèn)題。ZS地產(chǎn)長(zhǎng)久以來(lái)形成的家在情在”溫情的企業(yè)文化和品牌認(rèn)知保持了企業(yè)的穩(wěn)定，但也造成了企業(yè)績(jī)效導(dǎo)向不足、發(fā)展相對(duì)遲緩的弊病，這些弊病的產(chǎn)生原因多樣:組織架構(gòu)不合理、流程冗長(zhǎng)、人力資源管理制度不合理、執(zhí)行力和創(chuàng)新不夠等等;另外，由于ZS地產(chǎn)內(nèi)部進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整:從原來(lái)的質(zhì)量、規(guī)模、效益均衡發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)樘崴偬嵝А?018年實(shí)現(xiàn)“千億銷售、百億利潤(rùn)”的擴(kuò)張戰(zhàn)略，戰(zhàn)略改