POLAR公司員工培訓體系研究.pdf

1、在當今知識經濟的時代，知識已成為了促進經濟發(fā)展和進步的核心財富，而這一核心財富的主體就是高素質的企業(yè)員工?，F在越來越多的企業(yè)已經認識到了員工培訓對企業(yè)發(fā)展的重要性，同時也加強和推進對員工培訓的管理工作，并且加大了對培訓的投資。但是還是有很多各種企業(yè)存在著員工培訓效果不理想的情況，分析到其中的原因就是員工培訓與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的聯(lián)系不緊密，或者是企業(yè)的培訓戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略不匹配。另外，造成員工培訓效果不佳的很重要原因是企業(yè)的培訓體系缺乏柔性，

2、不能夠隨著企業(yè)內外環(huán)境因素的變化而改變。為了使公司員工培訓與企業(yè)的整體發(fā)展的方向及目標結合為一體，確保構建出以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標為導向的“柔性”培訓體系。
　　本文在綜述國內外員工培訓理論的基礎之上，闡述了POLAR公司目前的培訓的現狀，通過對員工的訪談和公司對員工培訓滿意度的調查等多種方式，分析出POLAR公司正在施行的人力資源培訓體系確實存在的一些問題。接著從解決培訓中出現的問題角度入手，對廣州POLAR公司的培訓體系進行再設