某商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)平臺的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、當(dāng)前，在利率市場化、互聯(lián)網(wǎng)金融、資本充足率承壓等因素的多方夾擊下，我國銀行業(yè)盈利增速放緩、不良資產(chǎn)和不良率“雙升”已經(jīng)成為了不爭的事實(shí)。主動加快轉(zhuǎn)型步伐，大力拓展中間業(yè)務(wù)收入，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展，已成為商業(yè)銀行適應(yīng)新環(huán)境的必然選擇。而與國外銀行業(yè)相比，中國銀行業(yè)的中間業(yè)務(wù)收入占比低，業(yè)務(wù)發(fā)展水平低，還有很大的提升空間。
　　然而，商業(yè)銀行的爭相轉(zhuǎn)型之路勢必不是輕松的。近年來雨后春筍般涌出的第三方支付企業(yè)，以其優(yōu)質(zhì)

2、的前端客戶體驗(yàn)，靈活的業(yè)務(wù)配置方式，快速響應(yīng)的開發(fā)速度，迅速蠶食著銀行中間業(yè)務(wù)的份額。商業(yè)銀行如何在當(dāng)前紛繁復(fù)雜的金融環(huán)境中突出重圍，在最嚴(yán)格的監(jiān)管體系下，找到安全和高效這兩者的平衡點(diǎn)，走出自己的中間業(yè)務(wù)發(fā)展之路，是每家銀行都亟待解決的一個(gè)問題。
　　對于銀行IT部門來說，面對銀行業(yè)務(wù)部門爆發(fā)性增長的中間業(yè)務(wù)發(fā)展需求，如何搭建一個(gè)高效、安全、擴(kuò)展性強(qiáng)的中間業(yè)務(wù)平臺，支撐中間業(yè)務(wù)的快速安全發(fā)展，已經(jīng)成為部門的重要工作。
　　本

3、課題研究以金融行業(yè)為視角，選用目前在核心系統(tǒng)建設(shè)中具有代表性的商業(yè)銀行為研究對象，以中間業(yè)務(wù)平臺的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)為選題，力求在現(xiàn)有的銀行系統(tǒng)體系架構(gòu)下，建設(shè)一個(gè)高質(zhì)高效的中間業(yè)務(wù)平臺。在此平臺架構(gòu)下，實(shí)現(xiàn)既能防范各類技術(shù)及業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，又能快速高效的開發(fā)中間業(yè)務(wù)系統(tǒng)的目標(biāo)。該課題選用該商業(yè)銀行自主開發(fā)的RDP技術(shù)平臺作為底層技術(shù)框架，并針對此技術(shù)平臺的特性，在中間業(yè)務(wù)平臺實(shí)施過程中，做了定制化的開發(fā)和實(shí)現(xiàn)，以滿足中間業(yè)務(wù)平臺的功能性及非功能性需