中國(guó)移動(dòng)揚(yáng)州分公司員工職業(yè)管理研究.pdf

1、員工職業(yè)管理是從組織角度，對(duì)員工所從事的職業(yè)進(jìn)行計(jì)劃、引導(dǎo)和控制的過(guò)程，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合。員工職業(yè)管理是企業(yè)人力資源管理工作的重要職能之一，良好的員工職業(yè)管理有助于吸引和保留企業(yè)所需的員工，充分發(fā)揮其作用，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共贏。
　　中國(guó)移動(dòng)揚(yáng)州分公司作為揚(yáng)州市規(guī)模最大的通信運(yùn)營(yíng)商，正面臨著日益嚴(yán)峻的人才競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，一方面自身能力的發(fā)展難以適應(yīng)快速革新的技術(shù)和市場(chǎng)形勢(shì)，傳統(tǒng)通信行業(yè)積累的優(yōu)勢(shì)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正經(jīng)受著巨

2、大的轉(zhuǎn)型壓力;另一方面又面臨著人才競(jìng)爭(zhēng)力下降的困境，上下游以及相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)、IT業(yè)乃至相關(guān)度較弱的金融業(yè)等都在對(duì)公司的人才產(chǎn)生沖擊。為了更好的吸引和保留企業(yè)所需的員工，提高中國(guó)移動(dòng)揚(yáng)州分公司的員工職業(yè)管理水平已迫在眉睫。
　　本文以中國(guó)移動(dòng)揚(yáng)州分公司為研究對(duì)象，通過(guò)實(shí)地調(diào)查、對(duì)標(biāo)分析、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等手段對(duì)中國(guó)移動(dòng)揚(yáng)州分公司員工職業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深入剖析和研究。首先，對(duì)中國(guó)移動(dòng)揚(yáng)州分公司進(jìn)行全面調(diào)查，從基本面對(duì)該公司運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀有一個(gè)整體

3、把握，發(fā)現(xiàn)員工職業(yè)管理對(duì)該公司發(fā)展的的重要意義;接著，對(duì)近三年入職的大學(xué)生離職情況進(jìn)行了追蹤調(diào)查，并在此基礎(chǔ)上對(duì)中國(guó)移動(dòng)揚(yáng)州分公司員工職業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，基于組織和員工兩個(gè)視角對(duì)中國(guó)移動(dòng)揚(yáng)州分公司員工職業(yè)管理效果進(jìn)行深入剖析;進(jìn)一步，對(duì)中國(guó)移動(dòng)揚(yáng)州分公司員工職業(yè)管理存在的問(wèn)題和原因從理念、管理及執(zhí)行力三個(gè)角度進(jìn)行了系統(tǒng)梳理;最后，提出員工職業(yè)管理三通道模式，并從職位成熟度發(fā)展、專業(yè)職能拓展和職位晉升等三個(gè)方面對(duì)構(gòu)建揚(yáng)州移動(dòng)員工職