中國移動江門分公司人力資源管理問題研究.pdf

1、近年來，國內(nèi)電信市場已分階段地逐步開放，外資將逐漸涉足中國電信市場，中國電信業(yè)將面臨一場新的革命。由于國內(nèi)的人力資源成本相對國外低很多，外資進入中國以后，將大力推進人才的本地化戰(zhàn)略，那些具有較高的業(yè)務水平和豐富工作經(jīng)驗的經(jīng)營管理人才、技術人才及高級技能人才，必將成為國外大公司獵頭的主要目標。因此，電信企業(yè)建立留住優(yōu)秀人才的管理機制，避免企業(yè)人才的流失及提高員工的整體素質是企業(yè)在競爭中能否取勝的關鍵因素。 本文研究的目的是企業(yè)在建

2、立了一套績效管理體系后，如何結合企業(yè)經(jīng)營的具體環(huán)境和員工的實際，使各級管理者在使用績效管理這個工具時更加到位，避免產(chǎn)生只重形式而忽略實效的現(xiàn)象，最終創(chuàng)造一種既滿足員工個人需要，又與企業(yè)管理目標相互統(tǒng)一的，能最大限度激勵員工士氣的經(jīng)營環(huán)境。 本文采用案例分析方法，選取江門地區(qū)最大的移動通信運營商——中國移動江門分公司(以下文中簡稱“江門移動”)為主要分析對象，結合江門移動人力資源管理的現(xiàn)狀和存在的一些問題，運用人力資源管理的理論，

3、從績效管理所需要具備的前提條件入手，結合組織設計、職位分析等管理工具，研究績效管理實施中的具體問題，探討基于員工的職業(yè)發(fā)展和薪酬設計的績效管理對策，以期調(diào)動全員積極性并發(fā)揮各職位優(yōu)勢提高公司績效，創(chuàng)造股東價值。 本文分三部分寫，首先介紹本文的選題背景、研究意義，國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢以及分析方法、論文結構等。第二章對案例主體——江門移動的發(fā)展歷史、公司現(xiàn)狀，人力資源狀況和人力資源管理現(xiàn)存的問題作了說明。第三章應用人力資源管理的