ZTX公司薪酬體系優(yōu)化方案設(shè)計(jì).pdf

1、為了使浙江ZTX有限公司的薪酬管理規(guī)范性與國(guó)家法律法規(guī)要求相一致，同時(shí)完善公司的崗位與薪酬體系有效性、公平性和激勵(lì)性，在回顧了薪酬管理基本概念、激勵(lì)理論和薪酬體系設(shè)計(jì)理論與實(shí)務(wù)等研究成果的基礎(chǔ)上，簡(jiǎn)要介紹ZTX公司的基本狀況，并通過(guò)深度訪談和焦點(diǎn)小組訪談法調(diào)研診斷出公司薪酬體系的四大問(wèn)題，包括：付薪理念不合時(shí)宜導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的活力不足、薪酬體系根基不明確導(dǎo)致的激勵(lì)針對(duì)性和公平性不足、薪酬水平逐漸與市場(chǎng)脫節(jié)導(dǎo)致關(guān)鍵人才的吸引力和保留力不

2、足，以及薪酬架構(gòu)不合理導(dǎo)致激勵(lì)性不足。
　　在分析造成四大問(wèn)題的原因的基礎(chǔ)上，制定薪酬體系優(yōu)化策略，明確了以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)、績(jī)效和能力為輔助的付薪理念，采取領(lǐng)先型薪酬定位，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)與合作共存的薪酬文化，并通過(guò)崗位體系梳理、崗位價(jià)值評(píng)估、薪酬水平錨定、崗薪架構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬體系套改和崗位及薪酬制度制定等六項(xiàng)舉措落實(shí)了優(yōu)化策略。
　　優(yōu)化后的薪酬體系，在合法性方面，完全符合國(guó)家所頒布的“新勞動(dòng)法”要求；在規(guī)范性方面，為公司打下了統(tǒng)一