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1、在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，薪酬管理是非常重要的內(nèi)容。建立合理的有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，充分發(fā)揮薪酬體系的雙刃劍作用，是一項(xiàng)非常重要的工作?，F(xiàn)代企業(yè)管理要求建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制相匹配的薪酬分配體系。新型的薪酬管理體系是“以人為本”的企業(yè)管理制度的重要部分。本文以金田豪邁公司為背景，通過對(duì)公司薪酬管理的歷史和現(xiàn)狀的分析，指出公司在薪酬管理過程中出現(xiàn)的問題和不足，以及實(shí)施薪酬改革的必要性和作用，進(jìn)而提出了對(duì)公司重新進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)的建議
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