建設銀行黑龍江省分行集中稽核問題分析及發(fā)展對策研究.pdf

1、銀行是經(jīng)營風險的產(chǎn)業(yè)，如何掌控風險并實施集中管理一直是各家商業(yè)銀行研究的課題。中國建設銀行于2006年啟動了會計管理和業(yè)務營運管理體制改革，而集中稽核正是改革的產(chǎn)物之一。
　　后臺集中稽核作業(yè)模式將原來分散在各分支機構單一稽核的操作風險分散管理，進行了后臺集中控管，改變并創(chuàng)立了以風險預警和數(shù)據(jù)分析為基礎的統(tǒng)一、規(guī)范的預警模式，實現(xiàn)統(tǒng)一組織架構、統(tǒng)一作業(yè)模式、統(tǒng)一風險模型管理的稽核管理框架，從而成為一級分行對前臺柜面業(yè)務操作風險集中

2、管控的重要手段之一。幾年來，在集中稽核的運營模式下，全國38家一級分行的柜面問題差錯率一直控制在萬分之一以內(nèi)，而建設銀行黑龍江省分行的柜面差錯率已經(jīng)由2006年末的萬分之10.9降低到2014年末的萬分之0.75，對推動建設銀行合規(guī)文化的建設起到了積極的促進作用。
　　本文以黑龍江分行集中稽核發(fā)展歷程及現(xiàn)狀為研究背景，系統(tǒng)性的分析了現(xiàn)有集中稽核框架下存在的問題及問題成因。提出黑龍江省分行集中稽核問題分析及發(fā)展對策研究，將通過提升一