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文檔簡介
1、全面預算管理是對企業(yè)的日常經(jīng)營和運作進行規(guī)劃和控制的重要工具，也是企業(yè)在戰(zhàn)略管理和內(nèi)部控制過程中常常采取的一種重要的手段。如何有效地將全面預算管理應用于企業(yè)，通過預算管理提高企業(yè)整體管理掌控度，增強優(yōu)勢，抓住市場機遇，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，是每個企業(yè)重點關注的問題。
K企業(yè)原為國有科研事業(yè)單位，主要工作職能為研究開發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)，在管理中基本沒有預算的概念。后企業(yè)轉(zhuǎn)制為股份制企業(yè)，并開始進行產(chǎn)業(yè)化進程。原有的管理水平已經(jīng)不
2、適應企業(yè)的發(fā)展，為強化管理，規(guī)范經(jīng)營，K企業(yè)嘗試并開始實施全面預算管理。本文在充分分析全面預算管理理論和方法的基礎上，結(jié)合國內(nèi)外成熟的預算管理思想理論和實際應用情況，以K企業(yè)為例，詳細分析了K企業(yè)全面預算管理的實施過程，通過分析K企業(yè)全面預算管理的實際情況，討論了如何加強預算目標的設定和分解、預算分析與控制，預算業(yè)績考核評價和預算管理制度和組織機構(gòu)建設等問題，對當前K企業(yè)的全面預算管理進行了整體評價，并嘗試進一步優(yōu)化K企業(yè)的全面預算管理
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