基于DQ公司戰(zhàn)略執(zhí)行的績(jī)效管理體系構(gòu)建研究.pdf

1、戰(zhàn)略執(zhí)行問(wèn)題是戰(zhàn)略管理研究的重點(diǎn)和難點(diǎn)，企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行受經(jīng)營(yíng)環(huán)境、文化、企業(yè)管理者的理念等因素影響，如何有效地將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落地是各企業(yè)面臨的共同難題?？?jī)效管理對(duì)于落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及提升工作效能都發(fā)揮著不可替代的作用。因此，本文將對(duì)企業(yè)如何圍繞戰(zhàn)略執(zhí)行，完善績(jī)效管理體系，提高績(jī)效管理水平開(kāi)展研究。
　　本文以四川DQ公司為例，在研究DQ公司戰(zhàn)略執(zhí)行與績(jī)效管理體系構(gòu)建的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)研究?jī)烧叩慕Y(jié)合地帶，

2、即戰(zhàn)略執(zhí)行與績(jī)效管理的承接關(guān)系。通過(guò)理論知識(shí)研究及相應(yīng)管理工具的分析，結(jié)合公司實(shí)踐，分析影響DQ公司戰(zhàn)略執(zhí)行與績(jī)效管理結(jié)合地帶之間的重要點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)。首先介紹了國(guó)內(nèi)外關(guān)于戰(zhàn)略執(zhí)行與績(jī)效管理的相關(guān)理論，并總結(jié)了各種先進(jìn)的績(jī)效管理工具的運(yùn)用情況。其次，以DQ公司為例，分析了公司的戰(zhàn)略執(zhí)行與績(jī)效管理現(xiàn)狀，接著探討其存在的問(wèn)題，并進(jìn)行了闡述和原因分析。最后，就 DQ公司為例，從基于戰(zhàn)略執(zhí)行的績(jī)效管理體系構(gòu)建方面對(duì)DQ公司戰(zhàn)略的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行分析，找