企業(yè)并購文化與管理整合研究.pdf

1、在企業(yè)并購熱朝中，文化和管理的整合已成為眾多企業(yè)不可回避的問題。然而，企業(yè)在并購過程中對于并購后的文化與管理整合并沒有足夠重視。因此，企業(yè)并購后出現(xiàn)的文化與管理問題迫切需要解決。本文從理論分析出發(fā)并結(jié)合案例進(jìn)行系統(tǒng)思考，提出企業(yè)文化與管理兩個方面的整合思路，以對后續(xù)企業(yè)并購起到一定的指導(dǎo)作用。
　　本文通過總結(jié)國內(nèi)外學(xué)者相關(guān)研究成果，結(jié)合深臺電并購奇佳公司的案例分析，探討企業(yè)在文化與管理整合中的問題及原因。其中，文化方面的沖突會導(dǎo)

2、致人力資本流失與價值觀矛盾；在管理整合方面的阻礙會導(dǎo)致高層管理人員的沖突與信息資源流失。針對這些問題，本文提出以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的整合思路，在文化方面重視非正式組織在文化滲透方面起到的不可忽視的作用，并且在管理方面將經(jīng)營整合、財務(wù)整合與管理整合同步進(jìn)行。在整合過程中對并購企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行事先評估，并依據(jù)雙方企業(yè)的實際的情況選擇相對適當(dāng)?shù)恼夏Ｊ?。在此基礎(chǔ)上，以深臺電并購奇佳公司為背景進(jìn)行案例分析，得出忽視對方文化保留、價值觀與行為方式的沖突和人事