XR公司戰(zhàn)略供應商選擇指標體系研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟快速發(fā)展，市場需求變化多端，通貨膨脹帶來的原材料成本增長與客戶要求的低成本產(chǎn)品呈相反趨勢，導致企業(yè)面臨的競爭日益激烈。而企業(yè)在生產(chǎn)領域挖掘利潤的空間已十分有限，如何降低企業(yè)生產(chǎn)成本，對于制造企業(yè)而言，從對供應商的評選到管理，已成為企業(yè)經(jīng)營管理中提升核心競爭力的戰(zhàn)略砝碼。建立戰(zhàn)略合作供應商關系，最大限度地利用優(yōu)勢資源，成為現(xiàn)今企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的一個重要途徑。
　　本文主要介紹了供應商管理理論，戰(zhàn)略供應商選擇的理論，通過層

2、次分析法對供應商進行評價，一是對潛在的供應商進行評價，以幫助企業(yè)尋求合適的供應商;二是對現(xiàn)有的供應商進行績效評價，以找到更有效的方法進行管理。本文重點研究的是第一種對供應商的選擇評價，從源頭發(fā)現(xiàn)問題并提出完善解決方案，從而為企業(yè)更科學的尋找到合適的供應商。
　　其次，本文介紹了XR公司的背景，通過闡述XR公司現(xiàn)有的供應商選擇辦法和選擇流程，分析了XR公司現(xiàn)行的選擇供應商存在的一些問題及問題存在的原因。在此基礎上，通過文獻研究、問卷