房地產(chǎn)供應(yīng)鏈關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理研究.pdf

1、截止目前，對于橫向供應(yīng)鏈、縱向供應(yīng)鏈的理論基礎(chǔ)研究已經(jīng)很完善，通過各種技術(shù)和方法實現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同效率的研究也取得了一定的成果。但是在眾多研究中幾乎沒有一種有效的技術(shù)方法將橫向和縱向供應(yīng)鏈交叉結(jié)合，從而使得企業(yè)獲得更全面的競爭優(yōu)勢，增效供應(yīng)鏈協(xié)同績效。從行業(yè)應(yīng)用來看，將橫向和縱向供應(yīng)鏈管理應(yīng)用到房地產(chǎn)行業(yè)的研究甚少。從管理技術(shù)來看，尚未發(fā)現(xiàn)有關(guān)業(yè)務(wù)流程管理方法和技術(shù)應(yīng)用到橫向供應(yīng)鏈管理的相關(guān)研究成果。本文將業(yè)務(wù)流程管理技術(shù)與橫向、縱向供應(yīng)鏈

2、協(xié)同管理理論結(jié)合，應(yīng)用到房地產(chǎn)行業(yè)。
　　論文從命題的角度對橫向供應(yīng)鏈和縱向供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈協(xié)同，項目前生命周期，業(yè)務(wù)流程管理和技術(shù)進(jìn)行了闡述。
　　在上述基礎(chǔ)上，對房地產(chǎn)供應(yīng)鏈關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進(jìn)行協(xié)同管理。管理思路為：在對未來某房地產(chǎn)項目供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程進(jìn)行建模和編排。房地產(chǎn)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析以橫向一體化供應(yīng)鏈作為理論基礎(chǔ)，供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的編排以縱向一體化供應(yīng)鏈為理論基礎(chǔ)，運用業(yè)務(wù)流程建模軟件作為業(yè)務(wù)流程

3、管理工具，通過數(shù)字化建模實現(xiàn)計算機(jī)表示，再運用流程編排將橫向供應(yīng)鏈和縱向供應(yīng)鏈進(jìn)行交叉，實現(xiàn)房地產(chǎn)供應(yīng)鏈協(xié)同管理。在供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程編排的基礎(chǔ)上，對房地產(chǎn)供應(yīng)鏈關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程階段進(jìn)行劃分，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程中的組織，從橫向供應(yīng)鏈的角度進(jìn)行歸類分析，并分析各組織之間的信息交互。在整個協(xié)同思路中，都利用IBM的現(xiàn)代業(yè)務(wù)流程建模軟件作為管理工具。
　　論文以云南城市建設(shè)投資有限公司北市區(qū)醫(yī)院項目為例，將業(yè)務(wù)流程作為一種管理技術(shù)，運用到該實例企業(yè)