基于公司治理理論的縣域政府職能重構(gòu)研究——以赤峰市松山區(qū)為例.pdf

1、自20世紀(jì)以來(lái)，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者開始對(duì)公司治理和政府治理進(jìn)行深入、細(xì)致的研究，尤其是在中國(guó)加入WTO后，中國(guó)面臨著前所未有的快速發(fā)展形勢(shì)，這種形勢(shì)給各地的政府、經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和各類企業(yè)既帶來(lái)了嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)，又創(chuàng)造了不可多得的機(jī)會(huì)。如何加快發(fā)展，抓住機(jī)會(huì)，迎接挑戰(zhàn)，成為了政府和企業(yè)需要面對(duì)的緊迫任務(wù)和重大課題。近幾年，行政管理學(xué)界討論的熱點(diǎn)問(wèn)題之一就是政府治理如何借鑒公司治理的經(jīng)驗(yàn)，使得政府治理能夠變得更加科學(xué)，更加有效。政府與公司的治理

2、其實(shí)有著很多相似之處，當(dāng)然也有其最根本的差別，但是由于他們存在相似的治理結(jié)構(gòu)，所以在本文的研究中，我將通過(guò)對(duì)政府和公司的對(duì)比以及借鑒，以期達(dá)到進(jìn)一步優(yōu)化縣域政府管理職能的目的，建立起一個(gè)反應(yīng)靈敏、監(jiān)控有力、功能完備、政體優(yōu)化的現(xiàn)代縣域政府管理機(jī)制。本文用政府和公司治理過(guò)程中的理論為基礎(chǔ)，主要運(yùn)用理論分析和規(guī)范分析相結(jié)合、系統(tǒng)分析與比較分析并用的方法，總結(jié)出一些可以進(jìn)一步優(yōu)化政府管理職能的意見和建議。文章的新穎之處在于把政府和公司這兩種不