Y公司防城港物流倉儲中心發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，Y公司防城港物流倉儲中心成立在物流倉儲行業(yè)的競爭日趨激烈的環(huán)境下，Y公司防城港物流倉儲中心該如何建立符合自身發(fā)展要求的戰(zhàn)略管理體系，根據(jù)自身特點制定競爭策略，是Y公司防城港物流倉儲中心未來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展及樹立核心競爭力的重要支撐。由于物流倉儲行業(yè)作為傳統(tǒng)型產(chǎn)業(yè)，有一定的行業(yè)成熟度，但缺乏比較系統(tǒng)、實操性較強的理論研究，整個行業(yè)的發(fā)展在轉(zhuǎn)型期也面臨著一些誤區(qū)。
　　 本文是筆者在Y公司防城港物流倉儲中心的建

2、設(shè)及運營中，基于PEST和SWOT兩種企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本分析方法，對Y公司防城港物流倉儲中心所面臨的政治(Political)、經(jīng)濟(Economic)、技術(shù)(Technological)和社會(Social)這四大發(fā)展要素及發(fā)展優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅進行具體分析，總結(jié)出符合Y公司防城港物流倉儲中心特點的競爭策略。本文經(jīng)研究得出以下結(jié)論成果：一是堅持實施相關(guān)多元化的總體戰(zhàn)略；二是建立以培育核心競爭能力、以市場運營為導(dǎo)向的企業(yè)管理模式、發(fā)