基于平衡計(jì)分卡的Q機(jī)場績效評(píng)價(jià)體系研究.pdf

1、機(jī)場作為銜接民航運(yùn)輸市場供給和需求間的紐帶，是我國民航的重要組成部分之一。根據(jù)國務(wù)院批準(zhǔn)的民航體制改革方案，我國各地的機(jī)場進(jìn)行屬地化管理的改革，實(shí)現(xiàn)機(jī)場企業(yè)化經(jīng)營以及資源共享，有利于形成建設(shè)和發(fā)展機(jī)場的管理體制。對(duì)我國機(jī)場業(yè)而言，我國機(jī)場企業(yè)化改革是一次深刻的歷史性變革，從此以后我國機(jī)場的企業(yè)化定位越來越明確。由于特殊的國情，我國一些機(jī)場的績效考評(píng)存在很多的問題。諸如企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略，績效管理缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)；績效管理指標(biāo)復(fù)雜凌亂，缺少相

2、關(guān)性和實(shí)施性；績效管理等同于績效考核，忽略績效管理的其他環(huán)節(jié)。
　　 本文基于平衡計(jì)分卡的基本理論，立足于把機(jī)場定位于企業(yè)的前提下，研究我國機(jī)場如何應(yīng)用平衡計(jì)分卡這一新型的績效管理理論和工具有效地連接企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，如何對(duì)經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行科學(xué)合理地評(píng)價(jià)，從而追求企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益最佳。首先回顧了相關(guān)研究理論和文獻(xiàn)，結(jié)合我國民航及Q機(jī)場的發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)行了企業(yè)的SWOT分析，重建了Q機(jī)場的績效評(píng)價(jià)體系，并提出了機(jī)場平衡計(jì)分卡支持系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案