R公司貨幣資金內(nèi)部控制研究.pdf

1、現(xiàn)代社會的高速發(fā)展使得企業(yè)間的競爭愈來愈加劇。公司間除了對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)進行比拼,也更加重視企業(yè)內(nèi)部的管理,內(nèi)部管理的核心內(nèi)容即內(nèi)部控制。完善的內(nèi)部控制制度使得企業(yè)經(jīng)營管理有序、工作效率得到提升,從而提升企業(yè)自身的競爭能力。貨幣資金屬于企業(yè)流動資產(chǎn)的一個重要組成部分,是企業(yè)賴以生存的“能量源泉”,企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展壯大都需要貨幣資金的支持。因其是一種可以立即投入流通領(lǐng)域的交換媒介,所以具有超高的流動性,同時也是安全性最低的資產(chǎn),最

2、容易發(fā)生舞弊行為的部分。這就使得企業(yè)的貨幣資金內(nèi)部控制的管理成為企業(yè)內(nèi)部控制中的重中之重?；诖吮疚淖髡吒鶕?jù)在R公司的實際工作經(jīng)驗,結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的最新研究成果,從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督這五個方面對R公司在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中所存在的問題進行了詳細的梳理與剖析,并得出了有關(guān)貨幣資金內(nèi)部控制管理的結(jié)論,主要包括加強內(nèi)部環(huán)境建設(shè),增強風(fēng)險意識,完善授權(quán)、不相容職務(wù)崗位的分離,實施績效考評和獎懲機制以及建立獨立的