HL公司績效考核體系的優(yōu)化研究.pdf

1、伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化時代的到來,企業(yè)核心競爭力的取得越來越依靠企業(yè)人力資源管理。加強(qiáng)人力資源管理,提升人力資源的價值和承認(rèn)員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)是人力資源管理的關(guān)鍵,績效考核又是人力資源管理活動的重要基礎(chǔ)工作,作為提高企業(yè)和員工績效的重要工具顯得越來越重要。如何加強(qiáng)企業(yè)績效管理,建立一套適合本企業(yè)的績效考核體系是國內(nèi)外企業(yè)探索多年至今仍未很好解決的問題。
　　本文以績效考核的國內(nèi)外理論為依據(jù),在HL公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源管理的實(shí)際狀況的

2、基礎(chǔ)上,以制定一套適合本公司的績效考核方案為研究目的。第一章對選題背景、國內(nèi)外文獻(xiàn)的綜述以及本文的研究方法與思路進(jìn)行了詳細(xì)地闡述;第二章的內(nèi)容包括了績效考核的價值、原則、內(nèi)容、方法等相關(guān)的基本理論和方法;第三章對HL公司績效考核體系運(yùn)行現(xiàn)狀通過問卷、訪談等形式調(diào)研,進(jìn)行全面系統(tǒng)分析,并得出本文所存在的問題與不足;第四章探討HL公司績效考核體系優(yōu)化設(shè)計的方案,提出一些切實(shí)可行的操作方法;第五章提出HL公司績效考核體系優(yōu)化設(shè)計方案實(shí)施的保障