超星公司績效考核體系優(yōu)化研究.pdf

1、在加入WTO以后，業(yè)將面臨日趨激烈的競爭，為適應(yīng)目前的形勢，企業(yè)必須以更快的速度、更高的效率運行。但是，長期以來，勞動效率和員工積極性不高一直困擾著企業(yè)管理者，而企業(yè)的管理者在解決員工的績效問題上也采用了多種方法，但是沒有從根本上解決問題，如何以一種全面的眼光看待企業(yè)的績效考核問題，從本質(zhì)上解決企業(yè)的績效考核，實現(xiàn)績效考核的突破，無疑具有重要的意義。 本文以關(guān)鍵績效指標(biāo)法(Key Performance Indicators)為

2、基礎(chǔ)，以企業(yè)的實際情況為依據(jù)，根據(jù)基本的績效考核理論，針對企業(yè)的具體實際，提出了解決企業(yè)績效考評的辦法和思路。本論文主要內(nèi)容如下： 首先，本文先簡要概述了績效考核的概念和績效考核體系的發(fā)展與演進，分析了績效考核與績效管理的不同，強調(diào)了績效考核與人力資源管理的關(guān)系，詳細(xì)介紹了績效考核所用的基本工具一關(guān)鍵績效指標(biāo)法，為解決企業(yè)的績效考核方法選擇的提供了基本理論依據(jù)。 接著，本文對北京超星公司做了簡要的介紹，著重分析了目前公司

3、的績效考評現(xiàn)狀，沒有系統(tǒng)化、缺乏有效溝通和標(biāo)準(zhǔn)不具有機性是目前超星公司績效考核的現(xiàn)狀，指出了觀念和思想問題是企業(yè)實施績效考評最大的障礙和絆腳石，必須強調(diào)全員的績效意識，改變管理者的觀念，用科學(xué)的執(zhí)行和有效的方法來推行績效考評，是目前北京超星公司人力資源管理的核心和實質(zhì)工作。 然后，本文進一步深入詳細(xì)論述了北京超星公司績效考評體系的構(gòu)建。根據(jù)公司目標(biāo)形成公司級的關(guān)鍵績效指標(biāo)，進行分解形成各部門的關(guān)鍵績效指標(biāo)，并構(gòu)成關(guān)鍵績效指標(biāo)庫。