基于風險管理的國有企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)研究——以B公司為例.pdf

1、首都經(jīng)濟貿(mào)易大學碩士學位論文THESIS0FMASTERDEGREE論文題目：基于風險管理的國有企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)研究一以B公司為例院專學作。：220130403855：——首都經(jīng)濟貿(mào)易大學碩士學位論文《基于風險管理的國有企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)研究》手茼要內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)加強風險管理和應(yīng)對復(fù)雜市場環(huán)境的重要手段之一。隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展和全球化的不斷加強，企業(yè)面臨的競爭壓力愈來愈大，這就要求企業(yè)在加強經(jīng)營管理的同時，注重風險的識別，健全

2、內(nèi)部控制。國外世通、安然等事件，國內(nèi)中航油、四川長虹等失敗案例均是企業(yè)因風險管理的內(nèi)部控制失效而導(dǎo)致的。國有企業(yè)作為一種特殊企業(yè)，掌握著中國國民經(jīng)濟的命脈，是國民經(jīng)濟和國家安全的控制力量之一。國有企業(yè)的健康、良好發(fā)展會對整個國民經(jīng)濟產(chǎn)生拉動的影響。因此國有企業(yè)的內(nèi)部控制便顯得尤為重要。本文以B公司為例，分析國有企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)現(xiàn)狀以及建設(shè)的不足和可改進之處。基于上述思路，本文內(nèi)容分為六個部分：第一部分為緒論，介紹選題背景、研究目的和意義