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文檔簡介
1、長期以來,在我國國民經濟中,國有企業(yè)一直占據著主導地位,全球經濟一體化進程不斷加快,企業(yè)間的經營競爭也越來越激烈,國有企業(yè)將如何面對新的經濟形勢成為令人關注的重要問題。近幾年來,國有企業(yè)改革和脫困取得了明顯成效,但是國有企業(yè)整體盈利能力仍然不強,企業(yè)內部控制問題成了影響企業(yè)經濟效益的重要因素之一。
目前,大多數國有企業(yè)逐步建立了自己的內部控制體系,其內部管理水平也在不斷提高,但從總體上上看,現階段我國國有企業(yè)內部控制仍不完
2、善,還存在亟待解決的問題。例如:有的國有企業(yè)對內部控制的重要性認識不足,尚未建立完善的內部控制制度,內部控制制度的執(zhí)行力不夠;有的國有企業(yè)雖然制定了內部控制制度,但沒有從企業(yè)的經營管理理念出發(fā),匹配度不高。因此,結合企業(yè)自身特點,建立完善的內部控制體系,是國有企業(yè)急需解決的問題。
本文從內部控制理論入手,對內部控制框架進行了回顧,在此基礎上,對我國國有企業(yè)內部控制的現狀及存在問題進行了分析,并從本質上剖析了國有企業(yè)內部控制
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