基于精細(xì)化管理理念的房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)構(gòu)建研究.pdf

1、本文研究的目的在于通過(guò)引入精細(xì)化管理理念，構(gòu)建切實(shí)可行的成本管理系統(tǒng)，幫助中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)效益提升。研究的基礎(chǔ)是本人對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的理解，并結(jié)合實(shí)際情況做出一個(gè)大膽的預(yù)測(cè):房地產(chǎn)行業(yè)的微利時(shí)代必將到來(lái)。如何在微利中始終處于競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)地位，那么對(duì)于成本的控制就顯得尤為重要。所以通過(guò)引入精細(xì)化管理理念，并在該基礎(chǔ)上構(gòu)建一套行之有效的房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)，幫助房地產(chǎn)企業(yè)做好成本控制。
　　文章研

2、究的重點(diǎn)在于如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。經(jīng)過(guò)深入研究發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的整個(gè)過(guò)程中，都是圍繞兩條線(xiàn):資金的支出和收入。而所有的支出都是通過(guò)項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)來(lái)完成支付。所以，我們將控制的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分解和闡述，并與流程化緊密結(jié)合起來(lái)。在流程的基礎(chǔ)上通過(guò)對(duì)資金支付節(jié)點(diǎn)的控制，使得精細(xì)化的理念切實(shí)可行，在實(shí)際運(yùn)用中彰顯其效果。
　　基于以上的分析，構(gòu)建了預(yù)算成本模型、目標(biāo)成本模型、動(dòng)態(tài)成本模型和合同管理模型。而這些模型從流程上貫穿了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的整個(gè)過(guò)程，在節(jié)