淺議房地產(chǎn)企業(yè)成本精細化管理

1、管理縱橫ISweepingOVBFtheManagement當前我國中小企業(yè)內(nèi)部控制研究林欣榮江門市力豐電機有限公司廣東江門529000摘要：中小企業(yè)是我國經(jīng)濟建設(shè)的主力軍，中小企業(yè)的會計內(nèi)部控制水平直接影響著中小企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，最終也會影響到我國經(jīng)濟發(fā)展水平。會計內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，不斷完善自身的企業(yè)會計內(nèi)部控制制度是我國中小企業(yè)未來發(fā)展的必然選擇。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國中小企業(yè)在發(fā)展中遇到越來越多的問題，其中內(nèi)部控制

2、問題最為明顯。筆者有著20多年的中小型企業(yè)財務(wù)工作經(jīng)驗，利用本文對中小型企業(yè)的內(nèi)控工作發(fā)表個人見解，希望對本土中小型的私營企業(yè)的日常管理有所幫助。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；內(nèi)部控制；問題；對策按照我國的國情，中小企業(yè)早已經(jīng)是促進我國經(jīng)濟發(fā)展、大量提供就業(yè)機會、促進社會穩(wěn)定的重要力量。內(nèi)部控制是當代企業(yè)進行有效經(jīng)營和管理的關(guān)鍵手段，有助于企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險的防范、成本損失的降低，促進企業(yè)獲利空間的增長。因此，在經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，一家中小企業(yè)擁有較

3、為科學(xué)、完善的內(nèi)部控制制度是企業(yè)發(fā)展所必須的，特別是處在行業(yè)特殊地位的中小企業(yè)，更是當務(wù)之急。一，中小企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)理論(一)中小企業(yè)及其界定標準一般，我們把經(jīng)營規(guī)模相對于大型企業(yè)進行比較，規(guī)模較小或者中等的企業(yè)劃歸到中小企業(yè)的范圍。也即是說，中小企業(yè)是企業(yè)經(jīng)營規(guī)模相互比較下的相對概念。在企業(yè)產(chǎn)生的初期，由于企業(yè)的數(shù)量較少，不存在大小的區(qū)分。隨著企業(yè)數(shù)量的不斷增長，不斷衍生、發(fā)展成為不同規(guī)模的企業(yè)。同時，各個國家的國情存在較大差異，

4、一般對于中小企業(yè)的界定和認定標準也存在差異。在我國，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，對于中小企業(yè)認證的標準一直在發(fā)生變化，出現(xiàn)了多個評定方式，最近的一次是在2011年我國頒布的中小企業(yè)劃型標準規(guī)定，其對我國企業(yè)進行了清晰的界定。中小企業(yè)被劃分為中型、小型、微型三種類型，其中微型企業(yè)是第一次被提出。具體標準根據(jù)企業(yè)從業(yè)人員、營業(yè)收入、資產(chǎn)總額等指標結(jié)合行業(yè)特點制定。個別行業(yè)企業(yè)的界定如下表所示：(二)中小企業(yè)的特點與大企業(yè)相比，我國中小企業(yè)主要具有以下四

5、大特點：1規(guī)模小，應(yīng)變靈活。我國中小企業(yè)相較于大型的企業(yè)，明顯的優(yōu)勢在于處理事情能夠根據(jù)實際情況靈活的采取不同的處理方式，尤其是對緊急情況，有自己獨特的有事。很大程度上是因為，中小企業(yè)沒有過多的制度和程序，其在經(jīng)營體制和工作程序等方面相對靈活。中小企業(yè)通常能夠根據(jù)市場需求，將自己的生產(chǎn)、營銷策略發(fā)生很大的改變，極短的時間內(nèi)適應(yīng)市場的需求。但是，另一方面我們可以看到，由于中小企業(yè)不斷地根據(jù)市場的需求來轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展制度和方式，并使自己獨特

6、的制度和方式的規(guī)定下正常發(fā)展，而是偏離了軌道，這就使得中小企業(yè)很難有自己的發(fā)展制度和規(guī)劃，不利于中小企業(yè)長遠的發(fā)展。2所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的合并。股份合作制企業(yè)、有限責(zé)任(一)實施全面預(yù)算管理體系，是成本精細化管理的基礎(chǔ)。全面預(yù)算重點是成本預(yù)算。就是根據(jù)預(yù)算行事，事前心中有數(shù)，過程全面控制，量人為出，精打細算人、財、物消耗，真正意義上實現(xiàn)效益最大化。首先，圍繞房地產(chǎn)企業(yè)的年度經(jīng)營考核目標，遵循以收定支原則，把目標成本按時間、按層級進行分解。將

7、年度成本目標分解到季度，季度分解到月；將項目目標成本分解到下屬各部門，再由各部門分解并落實到每一個房地產(chǎn)企業(yè)的從業(yè)人員身上。對預(yù)算內(nèi)費用，固定費用按照絕對值、變動費用按照產(chǎn)值成本率的方式進行控制。對預(yù)算外費用，單獨實行超預(yù)算審批。其次，以目標成本為依據(jù)，引入成本倒逼機制。在目標收入確定的前提下，扣除合理利潤空間后，倒推計算得到房地產(chǎn)企業(yè)成本費用支出。在此基礎(chǔ)上，進一步倒逼壓縮各項支出，如前期費用的倒逼、工程建安費用的倒逼、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工

8、程費的倒逼、公共配套費用的倒逼、期間費用的倒逼、資本成本的倒逼等。(二)樹立整個企業(yè)的精細化成本控制意識。企業(yè)成本精細化的管理從小的方面來說可以看作為一種新型的管理理念，要想將這種管理方式在企業(yè)之中推廣開來就必須對之前的粗獷性的管理模式進行轉(zhuǎn)變，樹立起全面的節(jié)約思想，可以在公司內(nèi)部開展大范圍的節(jié)約活動，對生產(chǎn)活動中的各項費用進行適當壓縮，使降低成本增加效益的目標得以實現(xiàn)，號召企業(yè)全體員工應(yīng)該從小事做起，形成企業(yè)全體的成本文化管理，相關(guān)的

9、領(lǐng)導(dǎo)干部要起到帶頭作用，任何事情都要從精細化管理的角度來執(zhí)行。(三)要對房地產(chǎn)開發(fā)的建筑成本進行精細化的核算和管理。企業(yè)進行精細化管理最重要的一個方面就是對成本進行有效控制，精細化管理就能夠?qū)⒊杀镜目刂七_到一個最佳狀態(tài)，主要就是因為通過精細化管理可以對產(chǎn)品的品質(zhì)進行提高，使生產(chǎn)的流程得到優(yōu)化，對財務(wù)進行精細化成本管理就是要細化財務(wù)管理的考核和管理目標，使財務(wù)的成本得到有效降低，重要的宗旨就是追求效率，杜絕浪費。在建筑材料的報價和成本要進

10、行有效控制，在施工的具體過程中應(yīng)該控制材料的浪費。對成本進行控制關(guān)鍵點就是要將成本的控制指標嚴格地一級級地落實下去，對內(nèi)部的成本考核機制進行重點完善，建立起對應(yīng)的考核制度，將內(nèi)部核算和預(yù)算管理制度進行有機結(jié)合，建立相應(yīng)的成本核算激勵機制，在企業(yè)成本支出的管理上做到更加科學(xué)和精細。五、結(jié)語總而言之，房地產(chǎn)企業(yè)實施成本精細化管理是房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的有效途徑，也是其當前以及未來發(fā)展的需要。在具體的實施過程中關(guān)鍵是需要完善全面預(yù)算管理體系，推